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		<raw><![CDATA[en françaisN° 600 - avril 2008 - mensuel175000 euros récoltés par le club Tours DoyenLe Cadre noir de Saumurnous servo]]></raw>
		<basicChars><![CDATA[en françaisN° 600 - avril 2008 - mensuel175000 euros récoltés par le club Tours DoyenLe Cadre noir de Saumurnous servo]]></basicChars>
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		<raw><![CDATA[@1 775 € ttc*750 € ttc*1 245 € ttc*995 € tt]]></raw>
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		<raw><![CDATA[Message du Président internationalservir internationalFaites un rêve: tout d’un coup vous pouvez rendre la vue à des aveugles, secourir les victimes d’inondations et de tremblements de terre, bâtir des hôpitaux dans un village déshérité. Ce rêve devient en fait réalité quand vous apportez votre contribution à la Fondation internationale du Lions Clubs (LCIF). Tout devient désormais possible: les Lions et la LCIF rendent des services extraordinaires dans le monde entier. Mais sans doute savez-vous déjà tout cela. Puisque vous êtes Lion, et quelle que soit votre ancienneté, vous savez ce que la LCIF a fait pour sauvegarder la vue de millions de personnes, pour reconstruire en Asie du Sud après le tsunami et aux États-Unis après Katrina. À la rencontre des besoins autour de nous Mais voici quelque chose qui n’est pas assez connue, ni comprise : la charité commence réellement autour de soi. La LCIF a pour habitude d’accorder des subventions aux Lions pour des projets qui concernent le mieux-être de leur communauté locale. La LCIF, ce sont des Lions qui aident les Lions à aider les autres - et souvent autour d’eux. Les Lions qui aident la LCIF à travers leurs dons sont aussi ceux qui soutiennent les Lions à la rencontre des besoins de leur communauté. C’est ce que fait la LCIF dans des pays développés comme les ÉtatsUnis, la France et le Japon, comme elle le fait dans des pays en développement comme le Pérou, le Kenya, ou le Cambodge. Avec la LCIF, les Lions équipent des hôpitaux, ils permettent aux jeunes de développer leur potentiel, ils financent des examens de contrôle de la vue et de l’audition, et ils s’investissent sans compter au niveau local dans les très nombreux projets de service qui sans cela n’auraient jamais été réalisés.Mahendra Amarasuriya Président internationalLCIF: servir local,La LCIF, c’est du concentré de Lionisme. Nos clubs servent au niveau local, mais nous les Lions sommes également fiers d’appartenir au Lions Clubs International, de participer à ses objectifs et ses programmes, comme nous participons aussi à la vie de nos districts et de nos districts multiples. De cette façon, la LCIF prend pour cibles les grandes causes humanitaires mondiales, comme la lutte contre la cécité, mais elle aide aussi les Lions à soulager les misères sociales dans leurs propres communautés. La LCIF, première ONG mondiale Le résumé du rapport annuel de la LCIF que vous allez trouver dans ce numéro vous donnera une image de l’éventail des performances de notre Fondation. N’oubliez pas que la LCIF n’est pas seulement une organisation qui se veut diversifiée et ambitieuse : elle incarne aussi l’excellence. C’est pourquoi elle a été classée première des ONG du monde entier, comme l’a rappelé le Financial Times dans ses colonnes. Parmi 34 organisations mondiales, la LCIF est arrivée en tête, devant des ONG très connues. La LCIF : des Lions qui aident les Lions à servir les autres En ma qualité de Président international, je suis bien placé pour voir comment les dons des Lions permettent à la LCIF d’améliorer la vie des gens, de développer leur aptitude à participer à la société. Notre rapport annuel vous permettra de comprendre la grande valeur de la LCIF. Merci beaucoup pour votre générosité. En fin de compte, la LCIF n’est pas une “bonne œuvre” comme les autres. C’est une part, une extension de nousmêmes. La LCIF, ce sont des Lions qui aident les Lions à servir les autres.The Lion n° 600 avril 200]]></raw>
		<basicChars><![CDATA[Message du Président internationalservir internationalFaites un rêve: tout d’un coup vous pouvez rendre la vue à des aveugles, secourir les victimes d’inondations et de tremblements de terre, bâtir des hôpitaux dans un village déshérité. Ce rêve devient en fait réalité quand vous apportez votre contribution à la Fondation internationale du Lions Clubs (LCIF). Tout devient désormais possible: les Lions et la LCIF rendent des services extraordinaires dans le monde entier. Mais sans doute savez-vous déjà tout cela. Puisque vous êtes Lion, et quelle que soit votre ancienneté, vous savez ce que la LCIF a fait pour sauvegarder la vue de millions de personnes, pour reconstruire en Asie du Sud après le tsunami et aux États-Unis après Katrina. À la rencontre des besoins autour de nous Mais voici quelque chose qui n’est pas assez connue, ni comprise : la charité commence réellement autour de soi. La LCIF a pour habitude d’accorder des subventions aux Lions pour des projets qui concernent le mieux-être de leur communauté locale. La LCIF, ce sont des Lions qui aident les Lions à aider les autres - et souvent autour d’eux. Les Lions qui aident la LCIF à travers leurs dons sont aussi ceux qui soutiennent les Lions à la rencontre des besoins de leur communauté. C’est ce que fait la LCIF dans des pays développés comme les ÉtatsUnis, la France et le Japon, comme elle le fait dans des pays en développement comme le Pérou, le Kenya, ou le Cambodge. Avec la LCIF, les Lions équipent des hôpitaux, ils permettent aux jeunes de développer leur potentiel, ils financent des examens de contrôle de la vue et de l’audition, et ils s’investissent sans compter au niveau local dans les très nombreux projets de service qui sans cela n’auraient jamais été réalisés.Mahendra Amarasuriya Président internationalLCIF: servir local,La LCIF, c’est du concentré de Lionisme. Nos clubs servent au niveau local, mais nous les Lions sommes également fiers d’appartenir au Lions Clubs International, de participer à ses objectifs et ses programmes, comme nous participons aussi à la vie de nos districts et de nos districts multiples. De cette façon, la LCIF prend pour cibles les grandes causes humanitaires mondiales, comme la lutte contre la cécité, mais elle aide aussi les Lions à soulager les misères sociales dans leurs propres communautés. La LCIF, première ONG mondiale Le résumé du rapport annuel de la LCIF que vous allez trouver dans ce numéro vous donnera une image de l’éventail des performances de notre Fondation. N’oubliez pas que la LCIF n’est pas seulement une organisation qui se veut diversifiée et ambitieuse : elle incarne aussi l’excellence. C’est pourquoi elle a été classée première des ONG du monde entier, comme l’a rappelé le Financial Times dans ses colonnes. Parmi 34 organisations mondiales, la LCIF est arrivée en tête, devant des ONG très connues. La LCIF : des Lions qui aident les Lions à servir les autres En ma qualité de Président international, je suis bien placé pour voir comment les dons des Lions permettent à la LCIF d’améliorer la vie des gens, de développer leur aptitude à participer à la société. Notre rapport annuel vous permettra de comprendre la grande valeur de la LCIF. Merci beaucoup pour votre générosité. En fin de compte, la LCIF n’est pas une “bonne œuvre” comme les autres. C’est une part, une extension de nousmêmes. La LCIF, ce sont des Lions qui aident les Lions à servir les autres.The Lion n° 600 avril 200]]></basicChars>
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		<raw><![CDATA[Sommaire du n° 6006LCIF “Une année mémorable”Bilan de l’année 2006-2007InternationalMessage du Président international LCIF: servir local, servir international 6 LCIF Bilan de l’année 2006-2007 “Une année mémorable” 10 Les comptes du Lions Clubs International Bilan 2006-20073National12 L’ambassadeur de France en Thaïlande12“Sawatdi Khrap”L’ambassadeur de France en Thaïlande131417 18 20 22 24 2624Les Lions de Tours DoyenÀ l’impossible, le Lion est tenu 4The Lion n° 600 avril 20082830 3132“Sawatdi Khrap” Message du Président du Conseil des gouverneurs C’est le printemps! SightFirst II À dix semaines de la victoire totale, la grande offensive de printemps En direct du secrétariat général du DM La Maison des Lions de France Le Conseil des gouverneurs élus 2008-2009 Budget prévisionnel global 2008-2009 La revue The Lion en français Compte de résultat 2006-2007 Les convocations Les Lions de Tours Doyen À l’impossible, le Lion est tenu Les Lions de Chalon-sur-Saône Doyen Resserrons les liens entre handicap et emploi Soraya Kompany, architecte urbaniste “Accessibilité pour tous, quelle est la nouvelle réglementation?” La Fondation des Lions Clubs de France Point de vue d’un gouverneur L’action sociale: “Un moyen de prendre conscience de la valeur de l’autre” La vie des clu]]></raw>
		<basicChars><![CDATA[Sommaire du n° 6006LCIF “Une année mémorable”Bilan de l’année 2006-2007InternationalMessage du Président international LCIF: servir local, servir international 6 LCIF Bilan de l’année 2006-2007 “Une année mémorable” 10 Les comptes du Lions Clubs International Bilan 2006-20073National12 L’ambassadeur de France en Thaïlande12“Sawatdi Khrap”L’ambassadeur de France en Thaïlande131417 18 20 22 24 2624Les Lions de Tours DoyenÀ l’impossible, le Lion est tenu 4The Lion n° 600 avril 20082830 3132“Sawatdi Khrap” Message du Président du Conseil des gouverneurs C’est le printemps! SightFirst II À dix semaines de la victoire totale, la grande offensive de printemps En direct du secrétariat général du DM La Maison des Lions de France Le Conseil des gouverneurs élus 2008-2009 Budget prévisionnel global 2008-2009 La revue The Lion en français Compte de résultat 2006-2007 Les convocations Les Lions de Tours Doyen À l’impossible, le Lion est tenu Les Lions de Chalon-sur-Saône Doyen Resserrons les liens entre handicap et emploi Soraya Kompany, architecte urbaniste “Accessibilité pour tous, quelle est la nouvelle réglementation?” La Fondation des Lions Clubs de France Point de vue d’un gouverneur L’action sociale: “Un moyen de prendre conscience de la valeur de l’autre” La vie des clu]]></basicChars>
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		<raw><![CDATA[Un “Bébé tigre”MagazineLa Thaïlande4545 48 51 54 58 60 62 64 68 70 74 76 80 82 86 89 92 93 94 96 98Savourant le temps sans compterLe Comté a 50 ans62La réalité augmentée au quotidien70Expérience unique au FuturoscopeVoyages Forum Découverte Automobile Économie Hygiène sportive Au marché Gastronomie Santé Futur Sciences Balade Philatélie Musique Jazz Cinéma À découvrir Une expo, un livre Expositions Beaux livres Mots croisés - SudokuEncarts : - Rapport d’activité de Medico Lions Clubs de France - Bibliothèques sonoresLa revue The Lion, publication officielle du Lions Clubs International est publiée par le Conseil d’administration international en vingt-et-une langues: anglais, espagnol, japonais, français, suédois, italien, allemand, finlandais, coréen, portugais, néerlandais, danois, chinois, norvégien, islandais, turc, grec, hindi, polonais, indonésien et thaïlandais. SIÈGE CENTRAL: 300, W. 22nd Street, Oak Brook (Illinois), 60521 - 8842 - Téléphone: 6305715466 - Fax: 630571 8890 OFFICIELS EXÉCUTIFS: Président, Mahendra Amarasuriya, No. 70, Fife Road, Colombo 5, Republic of Sri Lanka - Immediat Past-Président, Jimmy M. Ross, PO Box 368, Quitaque, Texas, 79255 USA - Premier Vice-Président, Albert F. Brandel, 14 Herrels Circle, Melville, New York 11747-4247 USA - Second Vice-Président, Eberhard J. Wirfs, Am Münsterer Wald 11, D-65779 Kelkheim/Taunus, Germany. DIRECTEURS INTERNATIONAUX: 2e année, Jan Åke Akerlund, Hollviken, Sweden; Pei-Jen Chen, Taipei, Taiwan; Sung Gyun Choi, Seoul, Republic of Korea; Joseph F. Gaffigan, Silver Spring, Maryland, USA; William C. Hansen, Rochester Hills, Michigan, USA; Leland R. Kolkmeyer, Wellington, Missouri, USA; K. G. Ramakrishnamurthy, Coimbatore, India; Pedro A. Botello Ortiz, Monterrey, Mexico; Francisco Fabricio de Oliveira Neto, Catole do Rocha, Brazil; Georgios J. “Kokos” Nicolaides, Nicosia, Cyprus; Russel Sarver, Durand, Illinois, USA; Kenneth C. Schwols, Loveland, Colorado, USA; Steven Dale Sherer, New Philadelphia, Ohio, USA; Djoko Setiono Soeroso, Jakarta, Indonesia; David E. “Dave” Stoufer, Washington, Iowa, USA; Toru Tanino, Shimonoseki, Japan; 1re année, Malik Khuda Baksh, Karachi, Pakistan; Dana Biggs, Fresno, California, USA; Ermanno Bocchini, Napoli, Italy; Wayne . Davis, Stephens City, Virginia, USA; Ryuichi Goto, Kashiwa, Japan; Dr Patricia Hill, Edmonton, Alberta, Canada; Larry G. Johnson, Vienna, West Virginia, USA; Maurice M. Kahawaii, Kailua-Kona, Hawaii, USA; Vinod Khanna, New Delhi, India; Edward J. “ED” Lecius, Merrimack, New Hampshire, USA; Dr Harold R. Ott, Boalsburg, Pennsylvania, USA; Georges Placet, Ludes, France; Tapani Antero Rahko, Järvenpää, Finland; Yoshitsugu Shigematsu, Osaka, Japan; Dr Nelson Vidal, Lima, Peru; Vince Vinella, Sparks, Nevada, USA; William B. Watkins, Sr., Loudon, Tennessee, USA. ÉDITION FRANÇAISE: Fondateur: Dr J.-J. Herbert - Rédacteur en chef honoraire: Jean Maysonnave . CONSEIL DES GOUVERNEURS: Jean-Claude Aufrère (Nîmes Maison Carrée); Maurice-Gustave Mamie (Coudray Montceaux); Daniel Castellan (Senlis Creil Chantilly); Catherine de Gislain (Dijon Marie de Bourgogne); Jean-Michel Sol (Epernay Val Champagne); Alain Desbordes (Aix Cézanne Doyen); Jacques Geysels (Noisy le Roi Bailly); Michèle Leplaë-Fortin (Bordeaux Mascaret); Richard Baron (Laval Guy de Laval); Claude Boscand (Olivet Rives du Loiret); Joël Garnier (Niort Doyen); Gérard Jacquet (Annecy Lac); Thierry Roghe (Ajaccio); Jean-Louis Heid (Paris Est Notre-Dame); Philippe Euzière (Le Havre Porte Océane); Gérard-Philippe Couret (Auch Gascogne). Gouverneur de liaison: Richard Baron (Laval Guy de Laval) DIRECTEUR DE LA PUBLICATION: Hervé Vizzolini COMITÉ DE LA REVUE: Rédacteur en chef: Hervé Vizzolini Comité éditorial: Jean Behar, Philippe Soustelle, Jacques Garello, Jean Oustrin - Comité de rédaction: Jean-Pierre Bottu (iconographie), Sonia Clairemidi, Guy Herbaut, Armand Nedjib (prospective), Georges Placet, Pierre Suchet - Secrétaire général: François Leduc RÉDACTEUR EN CHEF: Hervé Vizzolini - 14, rue Ferdinand Brunot - 88000 Epinal - Tél. 0329350745 - E mail: hvizzolini@wanadoo.fr - SECRÉTAIRE DE RÉDACTION: Émilie Govin - PRÉ-PRESSE: Eding - RELECTURE: Roland Mehl CORRESPONDANTS DE DISTRICT: Voir “La vie des clubs” - CHRONIQUEURS: Voir les chroniques SECRÉTARIAT: Maison des Lions de France - 295, rue Saint Jacques - 75005 PARIS - Tél. 0146341410 - Fax 0146339241 - E mail: maisondeslions@lions-france.org Imprimé sur COMMISSION PARITAIRE: N˚0109G84166 - JANVIER 2004 IMPRIMERIE: OPALE-ISTRA - 67300 Schiltigheim - Dépôt légal: ISSN 1769-4213 - 2006 ABONNEMENTS ANNUELS: Abonnements France: 16 euros - Abonnements étranger ordinaire: 29 euros - Abonnements étranger par avion: 39 euros - PRIX AU NUMÉRO: 1,50 euro - Voir page 44. du papier recyclé N’est pas réservé aux membres de l’Association international]]></raw>
		<basicChars><![CDATA[Un “Bébé tigre”MagazineLa Thaïlande4545 48 51 54 58 60 62 64 68 70 74 76 80 82 86 89 92 93 94 96 98Savourant le temps sans compterLe Comté a 50 ans62La réalité augmentée au quotidien70Expérience unique au FuturoscopeVoyages Forum Découverte Automobile Économie Hygiène sportive Au marché Gastronomie Santé Futur Sciences Balade Philatélie Musique Jazz Cinéma À découvrir Une expo, un livre Expositions Beaux livres Mots croisés - SudokuEncarts : - Rapport d’activité de Medico Lions Clubs de France - Bibliothèques sonoresLa revue The Lion, publication officielle du Lions Clubs International est publiée par le Conseil d’administration international en vingt-et-une langues: anglais, espagnol, japonais, français, suédois, italien, allemand, finlandais, coréen, portugais, néerlandais, danois, chinois, norvégien, islandais, turc, grec, hindi, polonais, indonésien et thaïlandais. SIÈGE CENTRAL: 300, W. 22nd Street, Oak Brook (Illinois), 60521 - 8842 - Téléphone: 6305715466 - Fax: 630571 8890 OFFICIELS EXÉCUTIFS: Président, Mahendra Amarasuriya, No. 70, Fife Road, Colombo 5, Republic of Sri Lanka - Immediat Past-Président, Jimmy M. Ross, PO Box 368, Quitaque, Texas, 79255 USA - Premier Vice-Président, Albert F. Brandel, 14 Herrels Circle, Melville, New York 11747-4247 USA - Second Vice-Président, Eberhard J. Wirfs, Am Münsterer Wald 11, D-65779 Kelkheim/Taunus, Germany. DIRECTEURS INTERNATIONAUX: 2e année, Jan Åke Akerlund, Hollviken, Sweden; Pei-Jen Chen, Taipei, Taiwan; Sung Gyun Choi, Seoul, Republic of Korea; Joseph F. Gaffigan, Silver Spring, Maryland, USA; William C. Hansen, Rochester Hills, Michigan, USA; Leland R. Kolkmeyer, Wellington, Missouri, USA; K. G. Ramakrishnamurthy, Coimbatore, India; Pedro A. Botello Ortiz, Monterrey, Mexico; Francisco Fabricio de Oliveira Neto, Catole do Rocha, Brazil; Georgios J. “Kokos” Nicolaides, Nicosia, Cyprus; Russel Sarver, Durand, Illinois, USA; Kenneth C. Schwols, Loveland, Colorado, USA; Steven Dale Sherer, New Philadelphia, Ohio, USA; Djoko Setiono Soeroso, Jakarta, Indonesia; David E. “Dave” Stoufer, Washington, Iowa, USA; Toru Tanino, Shimonoseki, Japan; 1re année, Malik Khuda Baksh, Karachi, Pakistan; Dana Biggs, Fresno, California, USA; Ermanno Bocchini, Napoli, Italy; Wayne . Davis, Stephens City, Virginia, USA; Ryuichi Goto, Kashiwa, Japan; Dr Patricia Hill, Edmonton, Alberta, Canada; Larry G. Johnson, Vienna, West Virginia, USA; Maurice M. Kahawaii, Kailua-Kona, Hawaii, USA; Vinod Khanna, New Delhi, India; Edward J. “ED” Lecius, Merrimack, New Hampshire, USA; Dr Harold R. Ott, Boalsburg, Pennsylvania, USA; Georges Placet, Ludes, France; Tapani Antero Rahko, Järvenpää, Finland; Yoshitsugu Shigematsu, Osaka, Japan; Dr Nelson Vidal, Lima, Peru; Vince Vinella, Sparks, Nevada, USA; William B. Watkins, Sr., Loudon, Tennessee, USA. ÉDITION FRANÇAISE: Fondateur: Dr J.-J. Herbert - Rédacteur en chef honoraire: Jean Maysonnave . CONSEIL DES GOUVERNEURS: Jean-Claude Aufrère (Nîmes Maison Carrée); Maurice-Gustave Mamie (Coudray Montceaux); Daniel Castellan (Senlis Creil Chantilly); Catherine de Gislain (Dijon Marie de Bourgogne); Jean-Michel Sol (Epernay Val Champagne); Alain Desbordes (Aix Cézanne Doyen); Jacques Geysels (Noisy le Roi Bailly); Michèle Leplaë-Fortin (Bordeaux Mascaret); Richard Baron (Laval Guy de Laval); Claude Boscand (Olivet Rives du Loiret); Joël Garnier (Niort Doyen); Gérard Jacquet (Annecy Lac); Thierry Roghe (Ajaccio); Jean-Louis Heid (Paris Est Notre-Dame); Philippe Euzière (Le Havre Porte Océane); Gérard-Philippe Couret (Auch Gascogne). Gouverneur de liaison: Richard Baron (Laval Guy de Laval) DIRECTEUR DE LA PUBLICATION: Hervé Vizzolini COMITÉ DE LA REVUE: Rédacteur en chef: Hervé Vizzolini Comité éditorial: Jean Behar, Philippe Soustelle, Jacques Garello, Jean Oustrin - Comité de rédaction: Jean-Pierre Bottu (iconographie), Sonia Clairemidi, Guy Herbaut, Armand Nedjib (prospective), Georges Placet, Pierre Suchet - Secrétaire général: François Leduc RÉDACTEUR EN CHEF: Hervé Vizzolini - 14, rue Ferdinand Brunot - 88000 Epinal - Tél. 0329350745 - E mail: hvizzolini@wanadoo.fr - SECRÉTAIRE DE RÉDACTION: Émilie Govin - PRÉ-PRESSE: Eding - RELECTURE: Roland Mehl CORRESPONDANTS DE DISTRICT: Voir “La vie des clubs” - CHRONIQUEURS: Voir les chroniques SECRÉTARIAT: Maison des Lions de France - 295, rue Saint Jacques - 75005 PARIS - Tél. 0146341410 - Fax 0146339241 - E mail: maisondeslions@lions-france.org Imprimé sur COMMISSION PARITAIRE: N˚0109G84166 - JANVIER 2004 IMPRIMERIE: OPALE-ISTRA - 67300 Schiltigheim - Dépôt légal: ISSN 1769-4213 - 2006 ABONNEMENTS ANNUELS: Abonnements France: 16 euros - Abonnements étranger ordinaire: 29 euros - Abonnements étranger par avion: 39 euros - PRIX AU NUMÉRO: 1,50 euro - Voir page 44. du papier recyclé N’est pas réservé aux membres de l’Association international]]></basicChars>
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		<raw><![CDATA[InternationalBilan de l’année 2006-2007“Une année mémorable”Ces deux petites Colombiennes sont fières de poser devant le mur où apparaît le logo de la LCIF. Elles disent merci pour ce que les Lions leur ont apporté.’année dernière aura été une année mémorable pour la LCIF. Grâce à la générosité des Lions, la LCIF a établi un record pour les contributions, ce qui PPI Ashok Mehta, nous a permis Président 2006-2007 d’accroître de façon de la LCIF significative le nombre de subventions accordées. De plus, dans une étude publiée en juillet, la Fondation a été reconnue comme numéro un mondial des ONG. Ce titre lui a été décerné pour la façon dont ses programmes ont été réalisés, pour sa gestion comptable, pour sa communication, pour la souplesse et l’adaptabilité de ses initiatives, pour sa conformité aux objectifs de sesLdonateurs. Maintenant, au cours de la deuxième année de la campagne SightFirst II, les Lions et les donateurs du monde entier se sont rejoints pour aller au-delà du but minimum de 150 millions de dollars que nous nous étions fixé pour continuer et développer SightFirst, ce célèbre programme des Lions pour combattre la cécité évitable et curable. La LCIF continue également à aider les populations affectées par les calamités naturelles. Les efforts de reconstruction tant pour les pays de l’Asie du Sud affectés par le tsunami que pour les rives du Golfe du Mexique aux États-Unis sont en cours; ils illustrent l’engagement de la LCIF pour des secours de longue période. Les Lions ont été extraordinairement généreux dans leurs contributions à la LCIF, et lesdons ont largement dépassé ceux des années précédentes. Plus important encore: la LCIF a amélioré la qualité de vie pour des millions de gens dans le monde entier. Ce qui distingue la LCIF de beaucoup d’autres organisations c’est que 100 % de chaque dollar versé va à une subvention, et nos donateurs sont aussi les mêmes personnes qui rendent service à leurs communautés. Après avoir passé en revue dans ce rapport annuel toutes les performances de la LCIF, je sais que vous partagerez ma fierté pour ce que nous avons réalisé. Pour l’an prochain, on peut prévoir que la LCIF fêtera le plein succès de la campagne SightFirst en même temps qu’elle célébrera son 40e anniversaire. J’espère que vous serez de la fête. Avec la passion de l’excellence.6The Lion n° 600 avril 20]]></raw>
		<basicChars><![CDATA[InternationalBilan de l’année 2006-2007“Une année mémorable”Ces deux petites Colombiennes sont fières de poser devant le mur où apparaît le logo de la LCIF. Elles disent merci pour ce que les Lions leur ont apporté.’année dernière aura été une année mémorable pour la LCIF. Grâce à la générosité des Lions, la LCIF a établi un record pour les contributions, ce qui PPI Ashok Mehta, nous a permis Président 2006-2007 d’accroître de façon de la LCIF significative le nombre de subventions accordées. De plus, dans une étude publiée en juillet, la Fondation a été reconnue comme numéro un mondial des ONG. Ce titre lui a été décerné pour la façon dont ses programmes ont été réalisés, pour sa gestion comptable, pour sa communication, pour la souplesse et l’adaptabilité de ses initiatives, pour sa conformité aux objectifs de sesLdonateurs. Maintenant, au cours de la deuxième année de la campagne SightFirst II, les Lions et les donateurs du monde entier se sont rejoints pour aller au-delà du but minimum de 150 millions de dollars que nous nous étions fixé pour continuer et développer SightFirst, ce célèbre programme des Lions pour combattre la cécité évitable et curable. La LCIF continue également à aider les populations affectées par les calamités naturelles. Les efforts de reconstruction tant pour les pays de l’Asie du Sud affectés par le tsunami que pour les rives du Golfe du Mexique aux États-Unis sont en cours; ils illustrent l’engagement de la LCIF pour des secours de longue période. Les Lions ont été extraordinairement généreux dans leurs contributions à la LCIF, et lesdons ont largement dépassé ceux des années précédentes. Plus important encore: la LCIF a amélioré la qualité de vie pour des millions de gens dans le monde entier. Ce qui distingue la LCIF de beaucoup d’autres organisations c’est que 100 % de chaque dollar versé va à une subvention, et nos donateurs sont aussi les mêmes personnes qui rendent service à leurs communautés. Après avoir passé en revue dans ce rapport annuel toutes les performances de la LCIF, je sais que vous partagerez ma fierté pour ce que nous avons réalisé. Pour l’an prochain, on peut prévoir que la LCIF fêtera le plein succès de la campagne SightFirst en même temps qu’elle célébrera son 40e anniversaire. J’espère que vous serez de la fête. Avec la passion de l’excellence.6The Lion n° 600 avril 20]]></basicChars>
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	<page id="7">
		<raw><![CDATA[Les subventions accordées par la LCIF en 2006-2007• Un total de 36 millions de dollars • Environ 600 projets • Plusieurs pays ont reçu plus que ce qu’ils ont donné (c’est le cas de la France) En quarante ans, la LCIF a distribué 8500 subventions pour un total de 604 millions de dollars. En 2006-2007, la LCIF a reçu 54,4 millions de dollars, soit 13 millions de plus que l’année précédente. Chaque dollar donné à la LCIF se transforme entièrement en subvention. Les frais de gestion administrative sont entièrement couverts par les intérêts de nos placements. Ils représentaient 4,5 millions de dollars, soit 8,5 % des fonds gérés - un ratio exemplaire. Grâce à son partenariat avec des organisations locales et internationales, des gouvernements et des entreprises, la LCIF réussit à multiplier le montant et l’efficacité des subventions qu’elle accorde.Core 4 % Calamités 6 % Autres 2 %Standard 29 %SightFirst 57 %Répartition des subventions en 2006-2007.Le combat mondial des Lions contre la cécité évitableÀl’occasion de la 90e Convention internationale à Chicago en juillet dernier, les Lions avaient collecté plus de 101 millions de dollars, et la LCIF avait reçu la donation individuelle la plus importante de son histoire: 600000 de dollars. Nous abordons maintenant la dernière année de collecte, et la cible de 150 millions atteinte, nous atteindrons sans nul doute l’objectif de 200 millions. 2007 sera “l’année de SightFirst.” 2070 clubs modèles se sont investis dans la campagne, un club sur deux a participé, et le 250000e Melvin Jones a été attribué à l’occasion de la campagne.Quelques nouvelles initiatives dans le cadre du programme SightFirst. La campagne contre la cataracte au Tibet Grâce à l’aide de la LCIF et des Lions de la région, le gouvernement chinois a décrété le Tibet “une zone sans cataracte”. Comme les premières opérations de la cataracte ont commencé en Chine en 2002, ce sont maintenant plus de 705000 cataractes qui ont été opérées. Ce programme a été financé en partie par une subvention de 15,5 millions de dollars. La LCIF a ainsi permis non seulement les interventions chirurgicales mais aussi la formation de personnel compétent et l’équipement de centres ophtalmologiques. Ce succès au Tibet a conduit la Fédération chinoise des handicapés à annoncer, en mai 2007, l’extension de “zone sans cataracte” à 500 départements de Chine d’ici 2010. La Fédération a officiellement remercié les Lions et la LCIF. Le projet Enfance et Cécité (Childhood Blindness Project) Ce sont plus de six millions d’enfants dont la vue a été examinée, en partenariat avec l’OMS. La LCIF a doté le programme de 3,75 millions de dollars pour mettre en place des centres d’examens dans divers pays. On estime que ces centres pourront dans les années prochaines accueillir quelque 71 millions d’enfants.The Lion n° 600 avril 2008La LCIF a soutenu plusieurs projets pour organiser des camps de jeunes. Ici, en Suède, des orphelins venant de Roumanie, Lituanie et Pologne sont accueillis dans un séjour d’été]]></raw>
		<basicChars><![CDATA[Les subventions accordées par la LCIF en 2006-2007• Un total de 36 millions de dollars • Environ 600 projets • Plusieurs pays ont reçu plus que ce qu’ils ont donné (c’est le cas de la France) En quarante ans, la LCIF a distribué 8500 subventions pour un total de 604 millions de dollars. En 2006-2007, la LCIF a reçu 54,4 millions de dollars, soit 13 millions de plus que l’année précédente. Chaque dollar donné à la LCIF se transforme entièrement en subvention. Les frais de gestion administrative sont entièrement couverts par les intérêts de nos placements. Ils représentaient 4,5 millions de dollars, soit 8,5 % des fonds gérés - un ratio exemplaire. Grâce à son partenariat avec des organisations locales et internationales, des gouvernements et des entreprises, la LCIF réussit à multiplier le montant et l’efficacité des subventions qu’elle accorde.Core 4 % Calamités 6 % Autres 2 %Standard 29 %SightFirst 57 %Répartition des subventions en 2006-2007.Le combat mondial des Lions contre la cécité évitableÀl’occasion de la 90e Convention internationale à Chicago en juillet dernier, les Lions avaient collecté plus de 101 millions de dollars, et la LCIF avait reçu la donation individuelle la plus importante de son histoire: 600000 de dollars. Nous abordons maintenant la dernière année de collecte, et la cible de 150 millions atteinte, nous atteindrons sans nul doute l’objectif de 200 millions. 2007 sera “l’année de SightFirst.” 2070 clubs modèles se sont investis dans la campagne, un club sur deux a participé, et le 250000e Melvin Jones a été attribué à l’occasion de la campagne.Quelques nouvelles initiatives dans le cadre du programme SightFirst. La campagne contre la cataracte au Tibet Grâce à l’aide de la LCIF et des Lions de la région, le gouvernement chinois a décrété le Tibet “une zone sans cataracte”. Comme les premières opérations de la cataracte ont commencé en Chine en 2002, ce sont maintenant plus de 705000 cataractes qui ont été opérées. Ce programme a été financé en partie par une subvention de 15,5 millions de dollars. La LCIF a ainsi permis non seulement les interventions chirurgicales mais aussi la formation de personnel compétent et l’équipement de centres ophtalmologiques. Ce succès au Tibet a conduit la Fédération chinoise des handicapés à annoncer, en mai 2007, l’extension de “zone sans cataracte” à 500 départements de Chine d’ici 2010. La Fédération a officiellement remercié les Lions et la LCIF. Le projet Enfance et Cécité (Childhood Blindness Project) Ce sont plus de six millions d’enfants dont la vue a été examinée, en partenariat avec l’OMS. La LCIF a doté le programme de 3,75 millions de dollars pour mettre en place des centres d’examens dans divers pays. On estime que ces centres pourront dans les années prochaines accueillir quelque 71 millions d’enfants.The Lion n° 600 avril 2008La LCIF a soutenu plusieurs projets pour organiser des camps de jeunes. Ici, en Suède, des orphelins venant de Roumanie, Lituanie et Pologne sont accueillis dans un séjour d’été]]></basicChars>
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		<raw><![CDATA[InternationalLa vue pour les enfants (Sight for Kids) Ce programme, voisin du précédent, a été lancé avec la société JohnsonetJohnson. On a examiné cette année le six millionième enfant. Parmi les enfants examinés, 125600 ont été envoyés en consultation chez un médecin, 21200 ont reçu des lunettes, et 21 700 ont reçu un traitement pour diverses affections oculaires. Ce programme est notamment implanté par les Lions de Taïwan, de Corée de Sud, de Thaïlande, de Chine, de Malaisie, de Hong Kong, d’Inde et des Philippines. Maîtrise de la cécité des rivières 110 millions de doses de Mectizan: c’est le chiffre atteint cette année dans le cadre de ce programme lancé en 1993 avec l’aide des laboratoires Merck, de la Fondation Carter, du Programmeafricain pour la maîtrise de l’onchocercose, et de diverses ONG locales. La LCIF a soutenu le programme depuis son origine avec un apport de 30 millions de dollars, pour 17 projets. En Amérique latine, les experts estiment que grâce aux efforts des Lions l’onchocercose sera éradiquée totalement en 2010. Ouvrons les yeux de la famille (All Eyes on the Family) C’est un programme mené par la LCIF en partenariat avec Allergan, Inc. Il a pour but d’organiser un dialogue entre les personnes d’une famille dont un membre est atteint du glaucome et les spécialistes de la vue. Chez 30 % environ des personnes examinées, on dépiste des risques importants de glaucome. Grâce au programme plus de 1000 malades ont pu bénéficier, entre juin et décembre 2006, d’un suivi médical.Programme pour les malentendants’ancien programme Lions AHAP (Affordable Hearing Aid Project - Aide pour les prothèses auditives) a été relancé en avril 2007. L’aide aux malentendants est une longue tradition pour les Lions, Helen Keller l’avait demandée dès 1925. Aujourd’hui, il y a un besoin croissant aux États-Unis pour l’appareillage auditif, mais le prix est très élevé (environ 1900 dollars, soit 1200 euros). Sur les trente millions d’Américains qui en ont besoin, sept millions ne peuvent d’offrir une prothèse. Grâce au programme de la LCIF les Lions peuvent offrir des prothèses à très bon marché et secourir ainsi ces sept millions de personnes.LLe tsunami deux ans plus tardprès le tsunami qui en décembre 2004 a dévasté des villages et des régions entières en Asie du Sud, la LCIF est intervenue et un fonds spécial pour le secours aux victimes du tsunami a été mis en place. Ce fonds a été immédiatement alimenté par les dons des Lions venant du monde entier, et avec les réserves de la LCIF, c’est un total de 15,4 millions de dollars qui a pu être mobilisé en deux ans pour la reconstruction au Sri Lanka, enAInde, en Indonésie et en Thaïlande. C’est le plus grand projet de ce type depuis la création de la LCIF. Grâce à l’implantation locale des clubs, les Lions ont pu travailler rapidement. Les Lions ont reconstruit des villages entiers, ils ont établi des centres de santé, des orphelinats, des écoles, des canalisations d’eau et d’autres infrastructures. De plus, les Lions ont contribué à la relance de l’économie locale en organisant la formation pour de nouveaux métiers,et en donnant aux gens la possibilité de sortir eux-mêmes de leurs difficultés. On mesure ainsi comment la LCIF est attentive à suivre des projets sur la durée. La réussite de la LCIF lui a valu une couverture médiatique importante à l’occasion du deuxième anniversaire du tsunami, avec une émission sur CNN et sur trois chaînes de Chicago, ainsi que de nombreux passages à la radio et d’innombrables articles dans la presse locale et nationale.L’ouragan Katrina un an plus tarda plus lourde et la plus coûteuse de toutes les calamités naturelles vécues aux États-Unis, l’ouragan (29 août 2005) a ravagé les États de Floride, Alabama, Mississippi et Louisiane. Grâce aux fonds collectés et aux réserves, la LCIF a octroyé une subvention de catastrophe naturelle de cinq millions de dollars pour des projets de secours et de reconstruction. 8The Lion n° 600 avril 200]]></raw>
		<basicChars><![CDATA[InternationalLa vue pour les enfants (Sight for Kids) Ce programme, voisin du précédent, a été lancé avec la société JohnsonetJohnson. On a examiné cette année le six millionième enfant. Parmi les enfants examinés, 125600 ont été envoyés en consultation chez un médecin, 21200 ont reçu des lunettes, et 21 700 ont reçu un traitement pour diverses affections oculaires. Ce programme est notamment implanté par les Lions de Taïwan, de Corée de Sud, de Thaïlande, de Chine, de Malaisie, de Hong Kong, d’Inde et des Philippines. Maîtrise de la cécité des rivières 110 millions de doses de Mectizan: c’est le chiffre atteint cette année dans le cadre de ce programme lancé en 1993 avec l’aide des laboratoires Merck, de la Fondation Carter, du Programmeafricain pour la maîtrise de l’onchocercose, et de diverses ONG locales. La LCIF a soutenu le programme depuis son origine avec un apport de 30 millions de dollars, pour 17 projets. En Amérique latine, les experts estiment que grâce aux efforts des Lions l’onchocercose sera éradiquée totalement en 2010. Ouvrons les yeux de la famille (All Eyes on the Family) C’est un programme mené par la LCIF en partenariat avec Allergan, Inc. Il a pour but d’organiser un dialogue entre les personnes d’une famille dont un membre est atteint du glaucome et les spécialistes de la vue. Chez 30 % environ des personnes examinées, on dépiste des risques importants de glaucome. Grâce au programme plus de 1000 malades ont pu bénéficier, entre juin et décembre 2006, d’un suivi médical.Programme pour les malentendants’ancien programme Lions AHAP (Affordable Hearing Aid Project - Aide pour les prothèses auditives) a été relancé en avril 2007. L’aide aux malentendants est une longue tradition pour les Lions, Helen Keller l’avait demandée dès 1925. Aujourd’hui, il y a un besoin croissant aux États-Unis pour l’appareillage auditif, mais le prix est très élevé (environ 1900 dollars, soit 1200 euros). Sur les trente millions d’Américains qui en ont besoin, sept millions ne peuvent d’offrir une prothèse. Grâce au programme de la LCIF les Lions peuvent offrir des prothèses à très bon marché et secourir ainsi ces sept millions de personnes.LLe tsunami deux ans plus tardprès le tsunami qui en décembre 2004 a dévasté des villages et des régions entières en Asie du Sud, la LCIF est intervenue et un fonds spécial pour le secours aux victimes du tsunami a été mis en place. Ce fonds a été immédiatement alimenté par les dons des Lions venant du monde entier, et avec les réserves de la LCIF, c’est un total de 15,4 millions de dollars qui a pu être mobilisé en deux ans pour la reconstruction au Sri Lanka, enAInde, en Indonésie et en Thaïlande. C’est le plus grand projet de ce type depuis la création de la LCIF. Grâce à l’implantation locale des clubs, les Lions ont pu travailler rapidement. Les Lions ont reconstruit des villages entiers, ils ont établi des centres de santé, des orphelinats, des écoles, des canalisations d’eau et d’autres infrastructures. De plus, les Lions ont contribué à la relance de l’économie locale en organisant la formation pour de nouveaux métiers,et en donnant aux gens la possibilité de sortir eux-mêmes de leurs difficultés. On mesure ainsi comment la LCIF est attentive à suivre des projets sur la durée. La réussite de la LCIF lui a valu une couverture médiatique importante à l’occasion du deuxième anniversaire du tsunami, avec une émission sur CNN et sur trois chaînes de Chicago, ainsi que de nombreux passages à la radio et d’innombrables articles dans la presse locale et nationale.L’ouragan Katrina un an plus tarda plus lourde et la plus coûteuse de toutes les calamités naturelles vécues aux États-Unis, l’ouragan (29 août 2005) a ravagé les États de Floride, Alabama, Mississippi et Louisiane. Grâce aux fonds collectés et aux réserves, la LCIF a octroyé une subvention de catastrophe naturelle de cinq millions de dollars pour des projets de secours et de reconstruction. 8The Lion n° 600 avril 200]]></basicChars>
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		<raw><![CDATA[Lions Quest• Le Programme Lions Quest a été étendu à dix nouveaux pays : République dominicaine, Paraguay, Équateur, Pakistan, Nepal, Turquie, Ouganda, Tanzanie, Botswana et Zambie. • L’administration américaine d’observation et de lutte contre les déviances des jeunes (SFA) a émis un rapport très positif sur le programme Lions Quest, destiné aux écoliers en fin de classe primaire : “Clefs pour l’adolescence”. • La notation allant de 0 à 4, le programme “Clefs pour l’adolescence” a obtenu: 3,5 pour son efficacité à enrayer la propagation de la drogue, 3,5 pour la diminution de la consommation de marijuana, 3,25 pour la prise de conscience des dangers de l’alcool et autres drogues. • Une autre bonne note résulte de la corrélation entre Lions Quest et le succès scolaire, la diminution de l’indiscipline, la diminution de la consommation d’alcool et de tabac, et une amélioration du comportement à l’égard des autres. • Enfin, le programme a été reconnu comme un programme scientifiquement établi par le département de l’Éducation publique en Californie, et mis sur son site.Ouvrons les yeux (Opening Eyes)Ce programme de la LCIF se propose d’examiner systématiquement et gratuitement la vue des athlètes qui participent aux Jeux Olympiques spéciaux (Jeux organisés pour les handicapés mentaux, population à haut risque pour la vue). Cette année, on a examiné le 100000e athlète depuis que le programme a été lancé en partenariat avec Special Olympics, en 2001. La LCIF a apporté 10 millions de dollars pour ce programme. Le programme mobilise plus de 8000 Lions dans le monde entier, qui apportent leur aide aux examens de la vue.Le texte intégral du rapport de la LCIF peut être consulté et chargé sur www.lcif.org ou par e-mail à lcif@lionsclubs.org.Top 25: Les districts dont les contributionsRang 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 District 111-BS 112-A 111-NB 103-CE 104-C 111-R 104-B 411-A 112-B 106-C 5-CA 107-O 415 Pays Allemagne Belgique Allemagne France Norvège Allemagne Norvège Kenya Belgique Danemark Canada Finlande Algérie Rang 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 District 5-CN 111-BN 101-VG 101-B 111-WL 104-H 104-J 108-AB 103-CW 104-K 8-O 2-S5ont eu la plus forte croissance en 2006-2007Pays Canada Allemagne Suisse Suisse Allemagne Norvège Norvège Italie France Norvège Louisiane TexasOn aura relevé avec plaisir que deux districts français figurent dans le Top 25. Il faut évidemment se rappeler que ces districts sont aussi ceux qui ont le plus fortement contribué à la première année de la campagne SightFirst II.The Lion n° 600 avril 200]]></raw>
		<basicChars><![CDATA[Lions Quest• Le Programme Lions Quest a été étendu à dix nouveaux pays : République dominicaine, Paraguay, Équateur, Pakistan, Nepal, Turquie, Ouganda, Tanzanie, Botswana et Zambie. • L’administration américaine d’observation et de lutte contre les déviances des jeunes (SFA) a émis un rapport très positif sur le programme Lions Quest, destiné aux écoliers en fin de classe primaire : “Clefs pour l’adolescence”. • La notation allant de 0 à 4, le programme “Clefs pour l’adolescence” a obtenu: 3,5 pour son efficacité à enrayer la propagation de la drogue, 3,5 pour la diminution de la consommation de marijuana, 3,25 pour la prise de conscience des dangers de l’alcool et autres drogues. • Une autre bonne note résulte de la corrélation entre Lions Quest et le succès scolaire, la diminution de l’indiscipline, la diminution de la consommation d’alcool et de tabac, et une amélioration du comportement à l’égard des autres. • Enfin, le programme a été reconnu comme un programme scientifiquement établi par le département de l’Éducation publique en Californie, et mis sur son site.Ouvrons les yeux (Opening Eyes)Ce programme de la LCIF se propose d’examiner systématiquement et gratuitement la vue des athlètes qui participent aux Jeux Olympiques spéciaux (Jeux organisés pour les handicapés mentaux, population à haut risque pour la vue). Cette année, on a examiné le 100000e athlète depuis que le programme a été lancé en partenariat avec Special Olympics, en 2001. La LCIF a apporté 10 millions de dollars pour ce programme. Le programme mobilise plus de 8000 Lions dans le monde entier, qui apportent leur aide aux examens de la vue.Le texte intégral du rapport de la LCIF peut être consulté et chargé sur www.lcif.org ou par e-mail à lcif@lionsclubs.org.Top 25: Les districts dont les contributionsRang 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 District 111-BS 112-A 111-NB 103-CE 104-C 111-R 104-B 411-A 112-B 106-C 5-CA 107-O 415 Pays Allemagne Belgique Allemagne France Norvège Allemagne Norvège Kenya Belgique Danemark Canada Finlande Algérie Rang 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 District 5-CN 111-BN 101-VG 101-B 111-WL 104-H 104-J 108-AB 103-CW 104-K 8-O 2-S5ont eu la plus forte croissance en 2006-2007Pays Canada Allemagne Suisse Suisse Allemagne Norvège Norvège Italie France Norvège Louisiane TexasOn aura relevé avec plaisir que deux districts français figurent dans le Top 25. Il faut évidemment se rappeler que ces districts sont aussi ceux qui ont le plus fortement contribué à la première année de la campagne SightFirst II.The Lion n° 600 avril 200]]></basicChars>
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		<raw><![CDATA[InternationalLes comptes du Lions Clubs InternationalBilan 2006-2007L'Association Internationale des Lions Clubs Revenus et Dépenses – Fonds général pour l'année se terminant le 30 juin 2007 Tous les montants sont indiqués en dollars américains (par milliers de dollars)Les revenus se sont élevés à US$1,4 million de plus que l'année précédente; ce résultat est dû principalement au rendement meilleur provenant des investissements, ce qui aide a remplacer le revenu à la baisse provenant des cotisations.Revenus 2006-2007Cotisations internationales Droits d'entrée et droits de charte Revenu provenant de la Convention Revenu provenant des investissements Autres TotalRevenus 2006-2007Revenu provenant des investissements 9% Autres 2%$51,392 3,575 1,571 5,985 988 63,511Revenu provenant de la Convention 2%Droits d'entrée et droits de charte 6%Cotisations internationales 81%Les dépenses se sont élevées à US$500 000 de moins que l'année précédente, ce résultat est dû à l'augmentation du recouvrement des cotisations, à la réduction des réserves pour l'assurance responsabilité civile et aux efforts pour réduire les coûts au siègeinternational.Dépenses 2006-2007 Convention internationale et réunions Le magazine THE LION Assurance Gouverneurs et gouverneurs élus de district Officiels internationaux et Conseil d'administration Soutien aux programmes de clubs et de districts Siège international Cotisations impayées TotalDépenses 2006-2007Cotisations impayées 1% Convention internationale et réunions 11% Le magazine THE LION 16% Assurance 4% Officiels internationaux et Conseil d'administration 7% LD-1 FR Gouverneurs et gouverneurs élus de district 16%$5,446 8,312 1,997 8,106 3,337 18,427 5,109 462 51,196Siège international 10% Soutien aux programmes de clubs et de districts 35%Page 110The Lion n° 600 avril 20]]></raw>
		<basicChars><![CDATA[InternationalLes comptes du Lions Clubs InternationalBilan 2006-2007L'Association Internationale des Lions Clubs Revenus et Dépenses – Fonds général pour l'année se terminant le 30 juin 2007 Tous les montants sont indiqués en dollars américains (par milliers de dollars)Les revenus se sont élevés à US$1,4 million de plus que l'année précédente; ce résultat est dû principalement au rendement meilleur provenant des investissements, ce qui aide a remplacer le revenu à la baisse provenant des cotisations.Revenus 2006-2007Cotisations internationales Droits d'entrée et droits de charte Revenu provenant de la Convention Revenu provenant des investissements Autres TotalRevenus 2006-2007Revenu provenant des investissements 9% Autres 2%$51,392 3,575 1,571 5,985 988 63,511Revenu provenant de la Convention 2%Droits d'entrée et droits de charte 6%Cotisations internationales 81%Les dépenses se sont élevées à US$500 000 de moins que l'année précédente, ce résultat est dû à l'augmentation du recouvrement des cotisations, à la réduction des réserves pour l'assurance responsabilité civile et aux efforts pour réduire les coûts au siègeinternational.Dépenses 2006-2007 Convention internationale et réunions Le magazine THE LION Assurance Gouverneurs et gouverneurs élus de district Officiels internationaux et Conseil d'administration Soutien aux programmes de clubs et de districts Siège international Cotisations impayées TotalDépenses 2006-2007Cotisations impayées 1% Convention internationale et réunions 11% Le magazine THE LION 16% Assurance 4% Officiels internationaux et Conseil d'administration 7% LD-1 FR Gouverneurs et gouverneurs élus de district 16%$5,446 8,312 1,997 8,106 3,337 18,427 5,109 462 51,196Siège international 10% Soutien aux programmes de clubs et de districts 35%Page 110The Lion n° 600 avril 20]]></basicChars>
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		<raw><![CDATA[L'Association internationale des Lions Clubs RELEVE DE LA SITUATION FINANCIERE - FONDS GENERAUX le 30 juin 2007 Tous les montants sont indiqués en dollars américains (par milliers de dollars)ACTIF Espèces et équivalents Dettes actives Autre actif disponible Obligations Mobilier et matériel, Net Actif total$$32,928 789 3,540 53,156 8,836 99,249PASSIF ACTUEL Dettes passives Règlements à la LCIF Dépenses cumulées Post-retraite accumulée Autres dettes actuelles Passif actuel total$$4,092 10,822 7,143 216 3,393 25,666PASSIF NON ACTUEL Réserve pour auto-assurance Post-retraite accumulée Pensions à régler Autres dettes non actuelles Total des dettes non actuelles$$8,030 1,390 4,685 175 14,280ACTIF NET Début de l'année Revenu sur dépenses Ajustement de responsabilité pour les pensions Fin de l'année* Passif total et actif net$$ $48,714 12,315 (1,726) 59,303 99,249* N'inclut pas le solde du Fonds de réserve d'urgence qui est limité par la constitution et s'élève à 54.996 $US Certains montants ont pu être classés différemment par rapport aux bilans de l'année dernièreLe bilan financier annuel, vérifié par les commissaires aux comptes, du Lions Clubs International est disponible sur demande écrite. Merci de nous adresser un courriel à: finance@lionsclubs.org ou un fax au: 630-571-5368 Adresse postale: 300 W 22nd Street, Oak Brook, IL 60523, Etats-Unis LD-1.FR Page 2Le bilan est largement excédentaire et dispose de liquidités importantes facilement mobilisables en cas de nécessité. Le compte d’exploitation présente un sérieux excédent des recettes, grâce à une gestion très serrée des dépenses et malgré la diminution des effectifs qui provoque bien sûr une baisse des recettes. L’analyse rapide des différents postes de dépenses nous apprend que le poste le plus important est représenté par le soutien aux programmes des clubs et des districts, le second poste est constitué par le coût du magazine The Lion. Les dépenses des gouverneurs et gouverneurs élus des districts émargent également pour 16 % et sont strictement encadrées par des règles d’audit très pré-cises. Ensuite, on note des frais très bien contenus pour le Conseil d’administration international et les officiels internationaux ou pour la Convention internationale. Le poste des impayés a été réduit considérablement grâce à une pression forte et permanente. Le poste des recettes se résume pratiquement aux cotisations internationales des membres, aux droits d’entrée, aux droits de charte et aux revenus des investissements. Au total, les comptes de l’Association internationale résumés dans ces tableaux montrent une excellente situation financière et résultent d’une excellente gestion, rigoureuse et très bien contrôlée.The Lion n° 600 avril 2008]]></raw>
		<basicChars><![CDATA[L'Association internationale des Lions Clubs RELEVE DE LA SITUATION FINANCIERE - FONDS GENERAUX le 30 juin 2007 Tous les montants sont indiqués en dollars américains (par milliers de dollars)ACTIF Espèces et équivalents Dettes actives Autre actif disponible Obligations Mobilier et matériel, Net Actif total$$32,928 789 3,540 53,156 8,836 99,249PASSIF ACTUEL Dettes passives Règlements à la LCIF Dépenses cumulées Post-retraite accumulée Autres dettes actuelles Passif actuel total$$4,092 10,822 7,143 216 3,393 25,666PASSIF NON ACTUEL Réserve pour auto-assurance Post-retraite accumulée Pensions à régler Autres dettes non actuelles Total des dettes non actuelles$$8,030 1,390 4,685 175 14,280ACTIF NET Début de l'année Revenu sur dépenses Ajustement de responsabilité pour les pensions Fin de l'année* Passif total et actif net$$ $48,714 12,315 (1,726) 59,303 99,249* N'inclut pas le solde du Fonds de réserve d'urgence qui est limité par la constitution et s'élève à 54.996 $US Certains montants ont pu être classés différemment par rapport aux bilans de l'année dernièreLe bilan financier annuel, vérifié par les commissaires aux comptes, du Lions Clubs International est disponible sur demande écrite. Merci de nous adresser un courriel à: finance@lionsclubs.org ou un fax au: 630-571-5368 Adresse postale: 300 W 22nd Street, Oak Brook, IL 60523, Etats-Unis LD-1.FR Page 2Le bilan est largement excédentaire et dispose de liquidités importantes facilement mobilisables en cas de nécessité. Le compte d’exploitation présente un sérieux excédent des recettes, grâce à une gestion très serrée des dépenses et malgré la diminution des effectifs qui provoque bien sûr une baisse des recettes. L’analyse rapide des différents postes de dépenses nous apprend que le poste le plus important est représenté par le soutien aux programmes des clubs et des districts, le second poste est constitué par le coût du magazine The Lion. Les dépenses des gouverneurs et gouverneurs élus des districts émargent également pour 16 % et sont strictement encadrées par des règles d’audit très pré-cises. Ensuite, on note des frais très bien contenus pour le Conseil d’administration international et les officiels internationaux ou pour la Convention internationale. Le poste des impayés a été réduit considérablement grâce à une pression forte et permanente. Le poste des recettes se résume pratiquement aux cotisations internationales des membres, aux droits d’entrée, aux droits de charte et aux revenus des investissements. Au total, les comptes de l’Association internationale résumés dans ces tableaux montrent une excellente situation financière et résultent d’une excellente gestion, rigoureuse et très bien contrôlée.The Lion n° 600 avril 2008]]></basicChars>
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		<raw><![CDATA[NationalL’ambassadeur de France en Thaïlande“Sawatdi Khrap”Chers amis Lions, Du 23 au 27 juin prochain, Bangkok aura le privilège d’accueillir la 91e Convention internationale des Lions. Ce sera pour beaucoup d’entre vous l’occasion de découvrir la Thaïlande. Un pays à la fois familier et méconnu.Laurent Bili Ambassadeur de France en Thaïlande(“Bienvenue en Thaïlande”)Relations franco-thaïlandaises Nos relations diplomatiques sont parmi les plus anciennes. En 1684 et 1686, les ambassadeurs du roi de Siam sont reçus à Versailles par le “Roi Soleil”, tandis que plusieurs ambassades françaises, dont celle en 1685 du chevalier de Chaumont, se rendent à la Cour du roi Narai. Épopée étonnante qui a donné lieu depuis le XVIIe siècle à de nombreux récits. Après près de deux siècles d’absence, c’est dans les royaumes de l’Indochine que la France reprendra pied. Dans le contexte de l’expansion coloniale, plusieurs incidents opposent les nouveaux voisins. Mais les relations s’apaisent. À deux reprises, en 1897 et en 1907, le roi Rama V effectue une visite d’État en France. Pendant la Première Guerre mondiale, Siamois et Français connaissent la fraternité des armes. Le corps expéditionnaire siamois défilera sur les Champs Élysées en 1918. Après avoir été voisins, puis alliés, le Siam et la France deviennent des amis. Le futur roi Rama VII fut condisciple du général de Gaulle à l’École de guerre. Pridi Banomyong, le père de la Constitution de 1932 qui mit fin à la monarchie absolue, fit ses études de droit en France. Malgré un dernier avatar des anciennes rivalités coloniales pendant la Deuxième Guerre mondiale, les relations bilatérales sont désormais placées sous le signe de la coopération. En 1960, Sa Majesté le roi Rama IX et la reine Sirikit, tous deux excellents francophones, effectuent une visite d’État grandiose en France.Un pays en pleine expansion En plus de trente ans, le pays a explosé sur le plan démographique (64 millions d’habitants contre 34 millions en 1970), comme sur le plan économique. À côté de ses productions agricoles traditionnelles (1er exportateur mondial de riz et de caoutchouc), le “tigre thaïlandais” est devenu un acteur important de l’industrie automobile ou de l’industrie pétrochimique. Nous lui vendons désormais satellites de télécommunications ou d’observation de la Terre, Airbus A 380, A 350 et autres aéronefs, et nous l’espérons, bientôt, d’autres fleurons de la technologie française dans le domaine de l’énergie, des transports terrestres ou de biens d’équipements professionnels, notamment pour l’industrie. La Thaïlande est un membre fondateur de l’ASEAN, comme la France de l’Union européenne. Cette nouvelle réalité a conduit la France et la Thaïlande à “ouvrir une ère nouvelle de partenariat et de coopération” formalisée dans un “plan d’action conjoint” signé à Paris le 25 mai 2004 par les deux ministres des Affaires étrangères, Michel Barnier et Surakiart Sathirathai et symbolisée par la première visite d’État d’un président de la République française en Thaïlande, Jacques Chirac, le 18 février 2006, à l’invitation de Sa Majesté le roi Bhumipol Adulyadej. Je forme le vœu que votre séjour en Thaïlande vous permette de découvrir ce double visage de la Thaïlande. Un pays empreint de vieille culture, uni autour de son roi, mais aussi un pays qui se projette dans la modernité. Un pays qui en surmontant pacifiquement et par la voie des urnes la crise politique de 2006 a montré sa maturité démocratique. Un pays ami de la France, qui partage avec elle le goût de la culture et d’un certain art de vivre, comme en témoigne le succès du festival culturel français (“La Fête”) auquel je vous remercie chaleureusement d’avoir apporté votre soutien.12The Lion n° 600 avril 20]]></raw>
		<basicChars><![CDATA[NationalL’ambassadeur de France en Thaïlande“Sawatdi Khrap”Chers amis Lions, Du 23 au 27 juin prochain, Bangkok aura le privilège d’accueillir la 91e Convention internationale des Lions. Ce sera pour beaucoup d’entre vous l’occasion de découvrir la Thaïlande. Un pays à la fois familier et méconnu.Laurent Bili Ambassadeur de France en Thaïlande(“Bienvenue en Thaïlande”)Relations franco-thaïlandaises Nos relations diplomatiques sont parmi les plus anciennes. En 1684 et 1686, les ambassadeurs du roi de Siam sont reçus à Versailles par le “Roi Soleil”, tandis que plusieurs ambassades françaises, dont celle en 1685 du chevalier de Chaumont, se rendent à la Cour du roi Narai. Épopée étonnante qui a donné lieu depuis le XVIIe siècle à de nombreux récits. Après près de deux siècles d’absence, c’est dans les royaumes de l’Indochine que la France reprendra pied. Dans le contexte de l’expansion coloniale, plusieurs incidents opposent les nouveaux voisins. Mais les relations s’apaisent. À deux reprises, en 1897 et en 1907, le roi Rama V effectue une visite d’État en France. Pendant la Première Guerre mondiale, Siamois et Français connaissent la fraternité des armes. Le corps expéditionnaire siamois défilera sur les Champs Élysées en 1918. Après avoir été voisins, puis alliés, le Siam et la France deviennent des amis. Le futur roi Rama VII fut condisciple du général de Gaulle à l’École de guerre. Pridi Banomyong, le père de la Constitution de 1932 qui mit fin à la monarchie absolue, fit ses études de droit en France. Malgré un dernier avatar des anciennes rivalités coloniales pendant la Deuxième Guerre mondiale, les relations bilatérales sont désormais placées sous le signe de la coopération. En 1960, Sa Majesté le roi Rama IX et la reine Sirikit, tous deux excellents francophones, effectuent une visite d’État grandiose en France.Un pays en pleine expansion En plus de trente ans, le pays a explosé sur le plan démographique (64 millions d’habitants contre 34 millions en 1970), comme sur le plan économique. À côté de ses productions agricoles traditionnelles (1er exportateur mondial de riz et de caoutchouc), le “tigre thaïlandais” est devenu un acteur important de l’industrie automobile ou de l’industrie pétrochimique. Nous lui vendons désormais satellites de télécommunications ou d’observation de la Terre, Airbus A 380, A 350 et autres aéronefs, et nous l’espérons, bientôt, d’autres fleurons de la technologie française dans le domaine de l’énergie, des transports terrestres ou de biens d’équipements professionnels, notamment pour l’industrie. La Thaïlande est un membre fondateur de l’ASEAN, comme la France de l’Union européenne. Cette nouvelle réalité a conduit la France et la Thaïlande à “ouvrir une ère nouvelle de partenariat et de coopération” formalisée dans un “plan d’action conjoint” signé à Paris le 25 mai 2004 par les deux ministres des Affaires étrangères, Michel Barnier et Surakiart Sathirathai et symbolisée par la première visite d’État d’un président de la République française en Thaïlande, Jacques Chirac, le 18 février 2006, à l’invitation de Sa Majesté le roi Bhumipol Adulyadej. Je forme le vœu que votre séjour en Thaïlande vous permette de découvrir ce double visage de la Thaïlande. Un pays empreint de vieille culture, uni autour de son roi, mais aussi un pays qui se projette dans la modernité. Un pays qui en surmontant pacifiquement et par la voie des urnes la crise politique de 2006 a montré sa maturité démocratique. Un pays ami de la France, qui partage avec elle le goût de la culture et d’un certain art de vivre, comme en témoigne le succès du festival culturel français (“La Fête”) auquel je vous remercie chaleureusement d’avoir apporté votre soutien.12The Lion n° 600 avril 20]]></basicChars>
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		<raw><![CDATA[Message du Président du Conseil des gouverneursC’est le printemps!Jean-Claude Aufrère Président du Conseil des gouverneurs 2007-2008Dans un mois, Bordeaux… Dans un mois, nous aurons notre grande réunion annuelle, la Convention nationale à Bordeaux. Le programme et les fiches d’inscription vous ont été présentés dans la revue du mois de février et vous pouvez encore vous inscrire. Vous trouverez la convocation officielle adressée aux membres qui vous représenteront, mais c’est à vous tous qu’elle s’adresse. Soyez nombreux à participer aux travaux, échanges et prises de décisions qui sont à l’ordre du jour de cette Assemblée générale. Le Conseil des gouverneurs en a établi le plan de travail. C’est le lieu et le moment où l’on se dit tout avec sérénité. Nous nous engageons à imposer une certaine maîtrise des intervenants afin qu’ils respectent leur sujet et leur temps de parole imparti. Sous la houlette de Michelle Leplaë, leur gouverneur, et de Daniel Lacroix, le Commissaire général, les Lions du district Sud-Ouest, plus particulièrement ceux de la région bordelaise, se sont mobilisés pour vous assurer de grands moments d’amitié et de convivialité. … notre Président international nous rend visite… Nous ne sommes pas au terme de notre mission, beaucoup de choses sont encore réalisables et à réaliser. Nous nous y attachons avec ardeur. Fin avril, nous recevrons notre Président international, Mahendra Amarasuriya, et son épouse. Nous sommes sûrs de ses encouragements à poursuivre les actions engagées. Ce sera pour lui l’occasion de rencontrer des Lions au travail, il assistera au Congrès de printemps du district Est ! Nous pensons que c’est une opportunité pour des Lions de dialoguer en toute sérénité avec notre premier dirigeant international. … et si nous parlions “Formation” Les mois de mars et d’avril sont, généralement, consacrés chaque année à la désignation et à la formation de nos futurs dirigeants que ce soit au niveau du district ou de chaque club. Les nouveauxprésidents ont été élus et leur bureau constitué et, pour la majorité d’entre eux, ils vont découvrir leur nouvelle tâche. La réussite, pour de bons dirigeants, met l’accent sur l’importance de la “Formation”, en commençant par la formation des “Formateurs” qui seront d’autant meilleurs qu’ils sont eux-mêmes bien instruits. Cette année, deux sessions ont été organisées afin de compléter leur nombre au sein de chaque district. Certains Lions ont un don naturel pour bien enseigner et pour animer efficacement, mais il est nécessaire que tous possèdent les mêmes instruments et les mêmes méthodes, même si, ensuite, la manière d’enseigner est le propre de chacun. La formation des officiels de club est une priorité car nous devons obtenir des dirigeants mieux formés, donc de qualité, ainsi les clubs seront mieux organisés et le service vers les autres sera plus créatif. Je ne peux que vous encourager à promouvoir et à assister à cette formation organisée par vos gouverneurs. Chaque nouveau bureau se doit d’y participer et ce, même si, pour certains, la fonction n’est pas nouvelle. La mise à jour des connaissances est importante pour tout responsable. L’information des nouveaux Lions ne doit pas être négligée. Si j’en crois les chiffres, quelque 1100 nouveaux amis nous ont rejoints depuis le 1er juillet dernier, combien sont allés à une réunion de formation? Tous ces nouveaux Lions doivent être bien informés pour éviter que nombre d’entre eux soient démissionnaires pendant leurs trois premières années. “Investir dans la formation c’est conjuguer au présent mais aussi au futur le souci des hommes et le souci des résultats.” Philippe Bloch Avec toute ma sincère amitié.The Lion n° 600 avril 2008]]></raw>
		<basicChars><![CDATA[Message du Président du Conseil des gouverneursC’est le printemps!Jean-Claude Aufrère Président du Conseil des gouverneurs 2007-2008Dans un mois, Bordeaux… Dans un mois, nous aurons notre grande réunion annuelle, la Convention nationale à Bordeaux. Le programme et les fiches d’inscription vous ont été présentés dans la revue du mois de février et vous pouvez encore vous inscrire. Vous trouverez la convocation officielle adressée aux membres qui vous représenteront, mais c’est à vous tous qu’elle s’adresse. Soyez nombreux à participer aux travaux, échanges et prises de décisions qui sont à l’ordre du jour de cette Assemblée générale. Le Conseil des gouverneurs en a établi le plan de travail. C’est le lieu et le moment où l’on se dit tout avec sérénité. Nous nous engageons à imposer une certaine maîtrise des intervenants afin qu’ils respectent leur sujet et leur temps de parole imparti. Sous la houlette de Michelle Leplaë, leur gouverneur, et de Daniel Lacroix, le Commissaire général, les Lions du district Sud-Ouest, plus particulièrement ceux de la région bordelaise, se sont mobilisés pour vous assurer de grands moments d’amitié et de convivialité. … notre Président international nous rend visite… Nous ne sommes pas au terme de notre mission, beaucoup de choses sont encore réalisables et à réaliser. Nous nous y attachons avec ardeur. Fin avril, nous recevrons notre Président international, Mahendra Amarasuriya, et son épouse. Nous sommes sûrs de ses encouragements à poursuivre les actions engagées. Ce sera pour lui l’occasion de rencontrer des Lions au travail, il assistera au Congrès de printemps du district Est ! Nous pensons que c’est une opportunité pour des Lions de dialoguer en toute sérénité avec notre premier dirigeant international. … et si nous parlions “Formation” Les mois de mars et d’avril sont, généralement, consacrés chaque année à la désignation et à la formation de nos futurs dirigeants que ce soit au niveau du district ou de chaque club. Les nouveauxprésidents ont été élus et leur bureau constitué et, pour la majorité d’entre eux, ils vont découvrir leur nouvelle tâche. La réussite, pour de bons dirigeants, met l’accent sur l’importance de la “Formation”, en commençant par la formation des “Formateurs” qui seront d’autant meilleurs qu’ils sont eux-mêmes bien instruits. Cette année, deux sessions ont été organisées afin de compléter leur nombre au sein de chaque district. Certains Lions ont un don naturel pour bien enseigner et pour animer efficacement, mais il est nécessaire que tous possèdent les mêmes instruments et les mêmes méthodes, même si, ensuite, la manière d’enseigner est le propre de chacun. La formation des officiels de club est une priorité car nous devons obtenir des dirigeants mieux formés, donc de qualité, ainsi les clubs seront mieux organisés et le service vers les autres sera plus créatif. Je ne peux que vous encourager à promouvoir et à assister à cette formation organisée par vos gouverneurs. Chaque nouveau bureau se doit d’y participer et ce, même si, pour certains, la fonction n’est pas nouvelle. La mise à jour des connaissances est importante pour tout responsable. L’information des nouveaux Lions ne doit pas être négligée. Si j’en crois les chiffres, quelque 1100 nouveaux amis nous ont rejoints depuis le 1er juillet dernier, combien sont allés à une réunion de formation? Tous ces nouveaux Lions doivent être bien informés pour éviter que nombre d’entre eux soient démissionnaires pendant leurs trois premières années. “Investir dans la formation c’est conjuguer au présent mais aussi au futur le souci des hommes et le souci des résultats.” Philippe Bloch Avec toute ma sincère amitié.The Lion n° 600 avril 2008]]></basicChars>
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		<raw><![CDATA[National@À dix semaines de la victoire totaleLa grande offeJacques Garello Past-directeur international Coordonnateur multinational de la campagne SightFirst IIous voici à dix semaines de la victoire totale, qui sera annoncée et fêtée à Bangkok. Les Lions français auront pris leur part dans cette réussite. Mais je pense que vous tiendrez tous à montrer que cette part correspond aux engagements que nous avions pris, c’est-à-dire que nous allons être à 100 % ou plus de nos objectifs. Pour l’instant, un seul district, le Centre-Est, a officiellement dépassé les 100 %. Huit districts s’en approchent de très près (Normandie, Île-de-France Est, Sud-Ouest) ou de près (Île-deFrance Paris, Centre, Centre-Ouest, Est, Sud-Est). Je suis sûr que les districts encoreNdécalés mettront un point d’honneur à terminer sur les chapeaux de roues. Mais il n’y a pas un instant à perdre. Je ne doute pas que tout le monde va redoubler d’efforts, et j’exprime à nouveau mes souhaits de bienvenue aux ouvriers de la onzième heure. Que tout le monde soit prêt pour la grande offensive de printemps. Pour ce qui est déjà programmé, il faut s’empresser de faire les comptes et de transmettre directement les collectes aux trésoriers de districts. Pour les clubs qui sont encore dans l’expectative, qu’ils n’hésitent pas à mettre les bouchées doubles.Les Congrès du mois d’avril ont permis ou vont permettre de faire le point et de participer au sprint final. Faisons qu’à l’occasion de la Convention de Bordeaux, nous soyons fiers de célébrer notre engagement national et de nous lancer vers une nouvelle aventure : transformer la collecte en projets. L’argent recueilli grâce à nos initiatives et à la générosité des Français prendra alors sa pleine signification : sauver les vues de millions d’enfants et de personnes menacées par la cécité. Nous nous sommes mobilisés pour remporter cette bataille décisive : la vue pour tous.Jazzimmo à NeuillyDe la valse au jazz il n’y a qu’un pas… et c’est à Neuilly que l’on va danser au bénéfice de SightFirst.Un buffet sera servi dès 19 heures et une tombola aura lieu aussi. L’orchestre Jazzimmo, qui se produit régulièrement au Petit Journal Montparnasse, animera cette soirée avec ses dix musiciens dont à la trompette Éric Luter (le fils de Claude Luter, l’inoubliable partenaire de Sidney Bechet) et la chanteuse Ciara Arnette. Réservation des billets (15 euros) Tél.: 0682450465 Fax : 0147382356 Mail: soiree.jazz@voila.frLes Lions d’Île-de-France Ouest mettent actuellement les bouchées doubles et les clubs multiplient les manifestations de printemps. Le club de Neuilly Doyen et son président Bertrand Dantard invitent donc les Parisiens et Franciliens à décider le plus grand nombre de leurs amis à participer à cette soirée qui se déroulera au Théâtre de Neuilly (Neuilly-sur-Seine), le mercredi 14 mai à 20h30. 14The Lion n° 600 avril 20]]></raw>
		<basicChars><![CDATA[National@À dix semaines de la victoire totaleLa grande offeJacques Garello Past-directeur international Coordonnateur multinational de la campagne SightFirst IIous voici à dix semaines de la victoire totale, qui sera annoncée et fêtée à Bangkok. Les Lions français auront pris leur part dans cette réussite. Mais je pense que vous tiendrez tous à montrer que cette part correspond aux engagements que nous avions pris, c’est-à-dire que nous allons être à 100 % ou plus de nos objectifs. Pour l’instant, un seul district, le Centre-Est, a officiellement dépassé les 100 %. Huit districts s’en approchent de très près (Normandie, Île-de-France Est, Sud-Ouest) ou de près (Île-deFrance Paris, Centre, Centre-Ouest, Est, Sud-Est). Je suis sûr que les districts encoreNdécalés mettront un point d’honneur à terminer sur les chapeaux de roues. Mais il n’y a pas un instant à perdre. Je ne doute pas que tout le monde va redoubler d’efforts, et j’exprime à nouveau mes souhaits de bienvenue aux ouvriers de la onzième heure. Que tout le monde soit prêt pour la grande offensive de printemps. Pour ce qui est déjà programmé, il faut s’empresser de faire les comptes et de transmettre directement les collectes aux trésoriers de districts. Pour les clubs qui sont encore dans l’expectative, qu’ils n’hésitent pas à mettre les bouchées doubles.Les Congrès du mois d’avril ont permis ou vont permettre de faire le point et de participer au sprint final. Faisons qu’à l’occasion de la Convention de Bordeaux, nous soyons fiers de célébrer notre engagement national et de nous lancer vers une nouvelle aventure : transformer la collecte en projets. L’argent recueilli grâce à nos initiatives et à la générosité des Français prendra alors sa pleine signification : sauver les vues de millions d’enfants et de personnes menacées par la cécité. Nous nous sommes mobilisés pour remporter cette bataille décisive : la vue pour tous.Jazzimmo à NeuillyDe la valse au jazz il n’y a qu’un pas… et c’est à Neuilly que l’on va danser au bénéfice de SightFirst.Un buffet sera servi dès 19 heures et une tombola aura lieu aussi. L’orchestre Jazzimmo, qui se produit régulièrement au Petit Journal Montparnasse, animera cette soirée avec ses dix musiciens dont à la trompette Éric Luter (le fils de Claude Luter, l’inoubliable partenaire de Sidney Bechet) et la chanteuse Ciara Arnette. Réservation des billets (15 euros) Tél.: 0682450465 Fax : 0147382356 Mail: soiree.jazz@voila.frLes Lions d’Île-de-France Ouest mettent actuellement les bouchées doubles et les clubs multiplient les manifestations de printemps. Le club de Neuilly Doyen et son président Bertrand Dantard invitent donc les Parisiens et Franciliens à décider le plus grand nombre de leurs amis à participer à cette soirée qui se déroulera au Théâtre de Neuilly (Neuilly-sur-Seine), le mercredi 14 mai à 20h30. 14The Lion n° 600 avril 20]]></basicChars>
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		<raw><![CDATA[nsive de printempsCentre Est: un district modèlee tiens à mettre à l’honneur le district du Centre Est, puisqu’il est officiellement le premier district français à franchir la barre des 100 %. Il rejoint ainsi le peloton de tête de 35 districts européens, dont on doit souligner au passage qu’il contient quatre districts turcs et trois districts italiens parmi les dix premiers ! Si le Centre Est en est arrivé là, c’est à plusieurs raisons qu’on le doit : 1° L’engagement et la rigueur des animateurs de la campagne, qu’il s’agisse des trois gouverneurs qui se sont succédés (Janine Bertillier, Michel Lombard et Catherine de Gislain) ou des coordonnateurs de secteur (Laurent Demonmerot), de district (Christian Ouvrard) ou de groupes (Joël Liecht-Jmoneger, Vincent Bizollon, Michèle Gobillon, Jean-Claude Guillaget, Jacques Chevassu, Paul Legat, Bernard Jacquin, Denis Schmutz). 2° La présence de deux clubs modèles et d’un groupe modèle qui ont stimulé la concurrence dans le district : Lons-leSaunier et Morez Haut-Jura ont récolté plus de 10 000 euros chacun, et dans leur groupe (celui de Laurent Demonmerot par hasard) les objectifs ont été réalisés à 206 % : qui dit mieux ? 3° Le mouvement général du district, puisque pratiquement tous les clubs se sont engagés sur la base de 100 euros par membre, un seul club ne faisant pas de promesse, et seulement six clubs n’ayant rien versé au 6 mars 2008.Le tableau présenté par Christian Ouvrard au Congrès de Montceau résume bien la situation. Groupe Effectif théorique 0211 0202 0193 0606 0216 0149 0126 0491 0187 0213 0192 0592 Engagement d’engagement 028485 027270 026055 081810 029160 020115 017010 066285 025245 028755 025920 079920 Promesse Total %T/ETGroupe 11 Groupe 12 Groupe 13 Région I Groupe 21 Groupe 22 Groupe 23 Région II Groupe 31 Groupe 32 Groupe 33 Région III011873,25 016740 018698 047311 024719 021060 006885 052664 021330 021600 053021 095951 195925,5017462,25 013063 026340 056865 020357 023659 017617,5 061633 023483 017482,5 067028 107993 226490,85 6/03/08 227078,1061 % 047 % 101 % 069 % 070 % 118 % 104 % 093 % 093 % 061 % 259 % 135 % 99,21 % 99,59 %Centre-Est 1689 228015 Versement au niveau du district 587,25 Les sommes sont en dollars US (Taux: 1,35) 1 club sans promesse6 clubs sans versements au 6/03/08The Lion n° 600 avril 2008]]></raw>
		<basicChars><![CDATA[nsive de printempsCentre Est: un district modèlee tiens à mettre à l’honneur le district du Centre Est, puisqu’il est officiellement le premier district français à franchir la barre des 100 %. Il rejoint ainsi le peloton de tête de 35 districts européens, dont on doit souligner au passage qu’il contient quatre districts turcs et trois districts italiens parmi les dix premiers ! Si le Centre Est en est arrivé là, c’est à plusieurs raisons qu’on le doit : 1° L’engagement et la rigueur des animateurs de la campagne, qu’il s’agisse des trois gouverneurs qui se sont succédés (Janine Bertillier, Michel Lombard et Catherine de Gislain) ou des coordonnateurs de secteur (Laurent Demonmerot), de district (Christian Ouvrard) ou de groupes (Joël Liecht-Jmoneger, Vincent Bizollon, Michèle Gobillon, Jean-Claude Guillaget, Jacques Chevassu, Paul Legat, Bernard Jacquin, Denis Schmutz). 2° La présence de deux clubs modèles et d’un groupe modèle qui ont stimulé la concurrence dans le district : Lons-leSaunier et Morez Haut-Jura ont récolté plus de 10 000 euros chacun, et dans leur groupe (celui de Laurent Demonmerot par hasard) les objectifs ont été réalisés à 206 % : qui dit mieux ? 3° Le mouvement général du district, puisque pratiquement tous les clubs se sont engagés sur la base de 100 euros par membre, un seul club ne faisant pas de promesse, et seulement six clubs n’ayant rien versé au 6 mars 2008.Le tableau présenté par Christian Ouvrard au Congrès de Montceau résume bien la situation. Groupe Effectif théorique 0211 0202 0193 0606 0216 0149 0126 0491 0187 0213 0192 0592 Engagement d’engagement 028485 027270 026055 081810 029160 020115 017010 066285 025245 028755 025920 079920 Promesse Total %T/ETGroupe 11 Groupe 12 Groupe 13 Région I Groupe 21 Groupe 22 Groupe 23 Région II Groupe 31 Groupe 32 Groupe 33 Région III011873,25 016740 018698 047311 024719 021060 006885 052664 021330 021600 053021 095951 195925,5017462,25 013063 026340 056865 020357 023659 017617,5 061633 023483 017482,5 067028 107993 226490,85 6/03/08 227078,1061 % 047 % 101 % 069 % 070 % 118 % 104 % 093 % 093 % 061 % 259 % 135 % 99,21 % 99,59 %Centre-Est 1689 228015 Versement au niveau du district 587,25 Les sommes sont en dollars US (Taux: 1,35) 1 club sans promesse6 clubs sans versements au 6/03/08The Lion n° 600 avril 2008]]></basicChars>
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	<page id="16">
		<raw><![CDATA[NationalParis, capitale de SightFirst IIeudi 13 et vendredi 14 mars: pendant ces deux jours Paris a été réellement la capitale de la campagne SightFirst II. Jeudi 13 Les Romans de toujours présents au Salon du Livre Les Lions de France étaient présents au Salon du Livre, et Martine Béjot a relevé une fois de plus ce prestigieux défi. En ce qui concerne la campagne SightFirst, l’intérêt était surtout dans la présence de l’opération “Romans de toujours” et de son promoteur, le professeur Saad Khoury. En fait, tout le stand lui était consacré, et les visiteurs, Lions et non Lions, ont pu découvrir ainsi un volet peu connu de notre Association : son engagement culturel qui accompagne son engagement humanitaire. En l’occurrence, la campagne pour la francophonie s’articule avec la campagne pour la vue. Rappelons aux clubs qu’il s’agit d’une façon très simple, très efficace et trèsJéconomique de participer à SightFirst II. Il suffit de commander vos livres à www.romans-de-toujours.com, vous les recevrez sans avoir rien à payer (même pas le port), vous les vendrez (13 euros) et vous aurez gagné 2 euros pour SightFirst, en même temps que: 1° Vous aurez œuvré pour la francophonie : un livre gratuit vous est donné pour deux vendus, et vous l’expédiez dans un pays francophone de votre choix. 2° Vous aurez fait connaître le Lionisme et votre club sous un jour attractif et efficace; c’est une excellente manière d’accompagner les réunions où nous recevons un public élargi. 3° Vous n’aurez couru aucun risque financier, puisque les invendus vous sont repris. Vendredi 14 La valse était brillante Quelle merveilleuse soirée nous avaient préparée Jacques Geysels, gouverneurd’Île-de-France Ouest, et ses deux compères franciliens Jean-Louis Heid (Paris) et Maurice-Gustave Mamie (Île-deFrance Est)! Le spectacle d’abord: monté par Fabrice Roy, Lion du club de Noisyle-Roi Bailly, ce conte musical, original, autour du thème des valses, a été servi par une distribution remarquable, et les chœurs et l’orchestre de la Cité internationale universitaire de Paris. Le public ensuite, puisque huit cents personnes étaient réunies dans le grand amphithéâtre de l’Unesco pour participer à cette fête et qu’une grande partie de la famille française des Lions était présente, autour de Georges Placet et Jean Behar. La collecte ensuite, puisqu’à l’issue de la manifestation, un chèque de 35 000 euros pour SightFirst II était remis, en acompte de la recette finale qui se situe… à plus de 40 000 ! Des DVD du spectacle ont été réalisés, et sont en vente. Les clubs peuvent se les procurer pour participer également à cette opération.Du 11 au 17 mai: Opération trois sur troisLa cible des 150 millions de dollars ayant été atteinte, nous visons maintenant les 200 millions, et nous voulons même aller plus loin. Beaucoup de clubs et de districts désirent prolonger leurs efforts et n’auront peut-être pas terminé leur collecte ou affecté leurs fonds au 15 juin prochain.Les organisateurs de la campagne proposent aux clubs de prendre un jour dans la semaine du 11 au 17 mai prochain afin de :- Choisir tout de suite un nouveau compagnon de Melvin Jones, et faire suivre immédiatement la demande. - Choisir pour chacune des trois années à venir trois compagnons de Melvin Jones. Prendre l’engagement financier correspondant (3000 dollars) à honorer dans un délai de trois à cinq ans. - Confirmer officiellement cet engagement auprès de la Fondation internationale, cette promesse de don sera comptabilisée immédiatement dans les résultats de la campagne. Trois pour trois, c’est 500 vues sauvées!Le compteur mondial de la campagne SightFirst II était au 27 mars 2008 de168 342 17116The Lion n° 600 avril 2008dollar]]></raw>
		<basicChars><![CDATA[NationalParis, capitale de SightFirst IIeudi 13 et vendredi 14 mars: pendant ces deux jours Paris a été réellement la capitale de la campagne SightFirst II. Jeudi 13 Les Romans de toujours présents au Salon du Livre Les Lions de France étaient présents au Salon du Livre, et Martine Béjot a relevé une fois de plus ce prestigieux défi. En ce qui concerne la campagne SightFirst, l’intérêt était surtout dans la présence de l’opération “Romans de toujours” et de son promoteur, le professeur Saad Khoury. En fait, tout le stand lui était consacré, et les visiteurs, Lions et non Lions, ont pu découvrir ainsi un volet peu connu de notre Association : son engagement culturel qui accompagne son engagement humanitaire. En l’occurrence, la campagne pour la francophonie s’articule avec la campagne pour la vue. Rappelons aux clubs qu’il s’agit d’une façon très simple, très efficace et trèsJéconomique de participer à SightFirst II. Il suffit de commander vos livres à www.romans-de-toujours.com, vous les recevrez sans avoir rien à payer (même pas le port), vous les vendrez (13 euros) et vous aurez gagné 2 euros pour SightFirst, en même temps que: 1° Vous aurez œuvré pour la francophonie : un livre gratuit vous est donné pour deux vendus, et vous l’expédiez dans un pays francophone de votre choix. 2° Vous aurez fait connaître le Lionisme et votre club sous un jour attractif et efficace; c’est une excellente manière d’accompagner les réunions où nous recevons un public élargi. 3° Vous n’aurez couru aucun risque financier, puisque les invendus vous sont repris. Vendredi 14 La valse était brillante Quelle merveilleuse soirée nous avaient préparée Jacques Geysels, gouverneurd’Île-de-France Ouest, et ses deux compères franciliens Jean-Louis Heid (Paris) et Maurice-Gustave Mamie (Île-deFrance Est)! Le spectacle d’abord: monté par Fabrice Roy, Lion du club de Noisyle-Roi Bailly, ce conte musical, original, autour du thème des valses, a été servi par une distribution remarquable, et les chœurs et l’orchestre de la Cité internationale universitaire de Paris. Le public ensuite, puisque huit cents personnes étaient réunies dans le grand amphithéâtre de l’Unesco pour participer à cette fête et qu’une grande partie de la famille française des Lions était présente, autour de Georges Placet et Jean Behar. La collecte ensuite, puisqu’à l’issue de la manifestation, un chèque de 35 000 euros pour SightFirst II était remis, en acompte de la recette finale qui se situe… à plus de 40 000 ! Des DVD du spectacle ont été réalisés, et sont en vente. Les clubs peuvent se les procurer pour participer également à cette opération.Du 11 au 17 mai: Opération trois sur troisLa cible des 150 millions de dollars ayant été atteinte, nous visons maintenant les 200 millions, et nous voulons même aller plus loin. Beaucoup de clubs et de districts désirent prolonger leurs efforts et n’auront peut-être pas terminé leur collecte ou affecté leurs fonds au 15 juin prochain.Les organisateurs de la campagne proposent aux clubs de prendre un jour dans la semaine du 11 au 17 mai prochain afin de :- Choisir tout de suite un nouveau compagnon de Melvin Jones, et faire suivre immédiatement la demande. - Choisir pour chacune des trois années à venir trois compagnons de Melvin Jones. Prendre l’engagement financier correspondant (3000 dollars) à honorer dans un délai de trois à cinq ans. - Confirmer officiellement cet engagement auprès de la Fondation internationale, cette promesse de don sera comptabilisée immédiatement dans les résultats de la campagne. Trois pour trois, c’est 500 vues sauvées!Le compteur mondial de la campagne SightFirst II était au 27 mars 2008 de168 342 17116The Lion n° 600 avril 2008dollar]]></basicChars>
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	<page id="17">
		<raw><![CDATA[@En direct du secrétariat général du DMLa Maison des Lions de FranceInformationsréé en 1967, le secrétariat général du District multiple répond à un cahier des charges qui n’a cessé de s’étoffer au cours de ces quarante ans d’exercice. Il s’est organisé en fonction de nécessités toujours plus nombreuses, diversifiées et souvent pressantes.Cprioritaire des clubs, des Lions et de leurs instances, elle partage son temps en deux types d’activités : - administratives et d’organisation ; - relationnelles et de communication. Elle accomplit sa tâche dans un esprit de loyauté et de confiance vis-à-vis de l’Association, cela va de soi. Pour mener à bien sa tâche, outre ses ressources humaines, le secrétariat général dispose de locaux et de moyens adaptés aux exigences de ses fonctions. Ceci dans le cadre d’un budget fixé avec le Conseil des gouverneurs, géré par le secrétaire général responsable de la structure. La “Rue Saint-Jacques” est située à la croisée des chemins, et pas seulement ceux de Compostelle ! À 5 minutes de la station Port Royal du RER B qui conduit à Roissy et Orly, et permet de rejoindre les gares St-Lazare et du Nord, mais aussi des bus 91 et 38 qui relient directement les autres gares. Ce qui facilite son accès aux nombreux visiteurs ! Actuellement, les locaux font l’objet de quelques travaux de réhabilitation et de mise aux normes de sécurité, avec un souci constant que cette accessibilité puisse être aussi partagée par nos visiteurs à mobilité réduite. Tous les Lions sont les bienvenus dans leur Maison. Pour en savoir plus sur la Maison des Lions de France - son histoire, son statut, son cahier des charges, ses services, son équipe, consulter le site : www.lions-france.orgOn peut résumer sa mission comme suit : - garantir la continuité de l’Association nationale ; - assister les responsables nationaux ; - favoriser les relations avec les instances de l’Association internationale ; - les partenaires civils, associatifs, administratifs ; - et être à la disposition des Lions. C’est aussi un lieu d’accueil au quotidien pour : - les Lions de France dont c’est la Maison ; - ceux du monde entier, en particulier les Lions francophones ; - les partenaires des Lions : l’AFM, FFH, la sécurité routière, l’éducation nationale. Ainsi la Maison des Lions assume, à sa façon, une part de représentation du DM. L’équipe qui travaille “Rue Saint-Jacques” compte neuf salariés. Placée sous la responsabilité de François Leduc, l’équipe est organisée en cinq services : secrétariat administratif, système d’information et service aux clubs et aux districts, services généraux - accueil, comptabilité du DM et Fondation LCF. Tout en étant à la dispositionThe Lion n° 600 avril 2008]]></raw>
		<basicChars><![CDATA[@En direct du secrétariat général du DMLa Maison des Lions de FranceInformationsréé en 1967, le secrétariat général du District multiple répond à un cahier des charges qui n’a cessé de s’étoffer au cours de ces quarante ans d’exercice. Il s’est organisé en fonction de nécessités toujours plus nombreuses, diversifiées et souvent pressantes.Cprioritaire des clubs, des Lions et de leurs instances, elle partage son temps en deux types d’activités : - administratives et d’organisation ; - relationnelles et de communication. Elle accomplit sa tâche dans un esprit de loyauté et de confiance vis-à-vis de l’Association, cela va de soi. Pour mener à bien sa tâche, outre ses ressources humaines, le secrétariat général dispose de locaux et de moyens adaptés aux exigences de ses fonctions. Ceci dans le cadre d’un budget fixé avec le Conseil des gouverneurs, géré par le secrétaire général responsable de la structure. La “Rue Saint-Jacques” est située à la croisée des chemins, et pas seulement ceux de Compostelle ! À 5 minutes de la station Port Royal du RER B qui conduit à Roissy et Orly, et permet de rejoindre les gares St-Lazare et du Nord, mais aussi des bus 91 et 38 qui relient directement les autres gares. Ce qui facilite son accès aux nombreux visiteurs ! Actuellement, les locaux font l’objet de quelques travaux de réhabilitation et de mise aux normes de sécurité, avec un souci constant que cette accessibilité puisse être aussi partagée par nos visiteurs à mobilité réduite. Tous les Lions sont les bienvenus dans leur Maison. Pour en savoir plus sur la Maison des Lions de France - son histoire, son statut, son cahier des charges, ses services, son équipe, consulter le site : www.lions-france.orgOn peut résumer sa mission comme suit : - garantir la continuité de l’Association nationale ; - assister les responsables nationaux ; - favoriser les relations avec les instances de l’Association internationale ; - les partenaires civils, associatifs, administratifs ; - et être à la disposition des Lions. C’est aussi un lieu d’accueil au quotidien pour : - les Lions de France dont c’est la Maison ; - ceux du monde entier, en particulier les Lions francophones ; - les partenaires des Lions : l’AFM, FFH, la sécurité routière, l’éducation nationale. Ainsi la Maison des Lions assume, à sa façon, une part de représentation du DM. L’équipe qui travaille “Rue Saint-Jacques” compte neuf salariés. Placée sous la responsabilité de François Leduc, l’équipe est organisée en cinq services : secrétariat administratif, système d’information et service aux clubs et aux districts, services généraux - accueil, comptabilité du DM et Fondation LCF. Tout en étant à la dispositionThe Lion n° 600 avril 2008]]></basicChars>
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		<raw><![CDATA[NationalLe Conseil des gouverneurs élus 2008-2009Budget prévisionnel global2008-2009Nous vous présentons le budget prévisionnel tel que nous l’avons mis au point en mars 2008. Il a été présenté à la Commission nationale des finances les 15 et 29 mars 2008.LUne politique qui s’inscrit dans la continuité Dans la continuité des efforts de gestion menés par les conseils précédents le Conseil des gouverneurs 2008-2009 appliquera un contrôle strict sur toutes les dépenses de fonctionnement, en particulier en renforçant les procédures d’engagement de dépenses quelles que soient leurs natures et leurs origines. Contribution de l’évolution de notre organisation L’évolution du fonctionnement des Commissions est le fruit d’une réflexion menée depuis 200618The Lion n° 600 avril 2008Bien gérer pour agir mieux“e budget 2008-2009 a été établi en tenant compte de plusieurs facteurs: l’évolution des effectifs, la réforme du fonctionnement des Commissions, l’augmentation de certains coûts liés à l’inflation, la volonté de dégager des ressources pour agir et promouvoir le Lionisme. Le Conseil, après un débat très approfondi n’a, néanmoins, pas retenu le principe d’une augmentation de la cotisation.“2007, qui trouvera son aboutissement en 20082009. Cela entraînera, sur le plan financier, une réduction des coûts de fonctionnement et corrélativement une augmentation des moyens d’action. Enfin la création de comités glissants, finances et organisation, sur trois ans permettra d’assurer la cohérence de notre dispositif. Commission des finances Cette année encore, conformément aux décisions de l’Assemblée générale de la Convention de Deauville, la Commission des finances jouera pleinement son rôle de conseil et de contrôle, grâce à des moyens appropriés, dans le souci, qui est le nôtre, d’une information claire et régulière. Après étude et vérifications, la Commission nationale des finances a émis à l’unanimité, un avis favorable à ce projet de budget 2008-2009.Le Conseil des gouverneurs élus 2008-20]]></raw>
		<basicChars><![CDATA[NationalLe Conseil des gouverneurs élus 2008-2009Budget prévisionnel global2008-2009Nous vous présentons le budget prévisionnel tel que nous l’avons mis au point en mars 2008. Il a été présenté à la Commission nationale des finances les 15 et 29 mars 2008.LUne politique qui s’inscrit dans la continuité Dans la continuité des efforts de gestion menés par les conseils précédents le Conseil des gouverneurs 2008-2009 appliquera un contrôle strict sur toutes les dépenses de fonctionnement, en particulier en renforçant les procédures d’engagement de dépenses quelles que soient leurs natures et leurs origines. Contribution de l’évolution de notre organisation L’évolution du fonctionnement des Commissions est le fruit d’une réflexion menée depuis 200618The Lion n° 600 avril 2008Bien gérer pour agir mieux“e budget 2008-2009 a été établi en tenant compte de plusieurs facteurs: l’évolution des effectifs, la réforme du fonctionnement des Commissions, l’augmentation de certains coûts liés à l’inflation, la volonté de dégager des ressources pour agir et promouvoir le Lionisme. Le Conseil, après un débat très approfondi n’a, néanmoins, pas retenu le principe d’une augmentation de la cotisation.“2007, qui trouvera son aboutissement en 20082009. Cela entraînera, sur le plan financier, une réduction des coûts de fonctionnement et corrélativement une augmentation des moyens d’action. Enfin la création de comités glissants, finances et organisation, sur trois ans permettra d’assurer la cohérence de notre dispositif. Commission des finances Cette année encore, conformément aux décisions de l’Assemblée générale de la Convention de Deauville, la Commission des finances jouera pleinement son rôle de conseil et de contrôle, grâce à des moyens appropriés, dans le souci, qui est le nôtre, d’une information claire et régulière. Après étude et vérifications, la Commission nationale des finances a émis à l’unanimité, un avis favorable à ce projet de budget 2008-2009.Le Conseil des gouverneurs élus 2008-20]]></basicChars>
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	<page id="19">
		<raw><![CDATA[Projet budget 2008-2009Effectif retenu (Y) 29400Cotisation base 53,87 euros Revue - R 8,12 euros Assurances - As 3,86 euros Annuaire - An 5,15 euros Total 71 eurosPRODUITS Cotisations (base x Y) Prorata Produits secrétariat général Produits financiers Participation FLCF secrétariat Facturation revue The Lion Abonnements revue The Lion (R x Y) Publicité et subventions revue Subvention Com. OB - 15 Districts Subvention Communication OB Assurances (As x Y) Annuaire (An x Y) Autres produits Produits exceptionnels Ventes Revue The Lion Total général ProduitsRéalisé au 30 juin 2007 1591396 19010 21881 158223 9692 65944 432639 2298785Budget 2007-2008 1571836 13457 19000 5000 16000 10000 237104 5000 18000 16000 112712 150380 10000 2184489Budget 2008-2009 1583778 15000 18000 16400 16000 10000 238728 5000 18000 16000 113484 151410 5000 2206800CHARGES Secrétariat général Gestion Immeuble Comptabilité-Contrôle Gestion Informatique Annuaire Commissions Total dont Actions dont Fonctionnement Conseil des gouverneurs Conventions et Forums Comités et Associations Revue The Lion Assurances Achats + Impôts Divers et Exceptionnel Total général Charges RÉSULTATRéalisé au 30 juin 2007 561966 51321 55477 25517 103660 232924 42042 190882 236011 274757 211275 419532 33763 2985 2209188 89597Budget 2007-2008 614900 56750 54000 38980 105248 268775 133900 134875 236800 244920 214300 237104 112712 2184489 0Budget 2008-2009 642950 55150 52000 29800 130000 261688 163588 98100 192300 291400 199300 238728 113484 2206800 0The Lion n° 600 avril 2008]]></raw>
		<basicChars><![CDATA[Projet budget 2008-2009Effectif retenu (Y) 29400Cotisation base 53,87 euros Revue - R 8,12 euros Assurances - As 3,86 euros Annuaire - An 5,15 euros Total 71 eurosPRODUITS Cotisations (base x Y) Prorata Produits secrétariat général Produits financiers Participation FLCF secrétariat Facturation revue The Lion Abonnements revue The Lion (R x Y) Publicité et subventions revue Subvention Com. OB - 15 Districts Subvention Communication OB Assurances (As x Y) Annuaire (An x Y) Autres produits Produits exceptionnels Ventes Revue The Lion Total général ProduitsRéalisé au 30 juin 2007 1591396 19010 21881 158223 9692 65944 432639 2298785Budget 2007-2008 1571836 13457 19000 5000 16000 10000 237104 5000 18000 16000 112712 150380 10000 2184489Budget 2008-2009 1583778 15000 18000 16400 16000 10000 238728 5000 18000 16000 113484 151410 5000 2206800CHARGES Secrétariat général Gestion Immeuble Comptabilité-Contrôle Gestion Informatique Annuaire Commissions Total dont Actions dont Fonctionnement Conseil des gouverneurs Conventions et Forums Comités et Associations Revue The Lion Assurances Achats + Impôts Divers et Exceptionnel Total général Charges RÉSULTATRéalisé au 30 juin 2007 561966 51321 55477 25517 103660 232924 42042 190882 236011 274757 211275 419532 33763 2985 2209188 89597Budget 2007-2008 614900 56750 54000 38980 105248 268775 133900 134875 236800 244920 214300 237104 112712 2184489 0Budget 2008-2009 642950 55150 52000 29800 130000 261688 163588 98100 192300 291400 199300 238728 113484 2206800 0The Lion n° 600 avril 2008]]></basicChars>
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		<raw><![CDATA[NationalThe Lion en françaisCompte de résultat2006-2007Pour respecter le règlement international, les comptes de la revue The Lion en français sont distincts de ceux du District multiple 103 France depuis le 1er juillet 2006. Cette décision a été validée lors d’un vote à la 56e Convention nationale de Deauville (mai 2007).La revue nationale n’a jamais été déficitaire. Jusqu’au 1er juillet 2006, les bénéfices dégagés grâce à une gestion rigoureuse de ses responsables ont été dissous dans les comptes du DM 103 ce qui était contraire au règlement international qui stipule que les excédents de The Lion en français ne peuvent être que réinvestis dans la revue en vue de son amélioration ou mis en réserve en cas de déficit ou imprévus éventuels. L’exercice 2006-2007 se solde par un excédent de 13108,14 euros.intervenants. Ces sommes se retrouvent dans le souschapitre “Divers” des dépenses diverses. Par exemple, les plaquettes pour le 52e Forum européen de Bournemouth ou la 90e Convention internationale de Chicago (imprimerie, routage, affranchissement) pour le compte du DM 103 ainsi que l’affranchissement pour les encarts jetés de Medico Lions Clubs de France. Les dépenses : (par ordre décroissant) - Le poste le plus important concerne la publication de The Lion en français (87 %). - Le deuxième (6 %) traite des dépenses inhérentes aux réunions mensuelles des deux comités et aux déplacements. - Le troisième (4 %) est intitulé “Dépenses diverses”. Dans la sous-rubrique “Divers” les dépenses pour l’essentiel correspondent aux sommes comptabilisées dans le poste “Autres recettes”. 15 % sont des frais de justice suite au procès qui oppose la revue à l’ancienne régie publicitaire. - Le quatrième, charges Secrétariat général, 3 % des dépenses totales, sont des charges de personnel (salaires et charges) pour 92 %. Le reste se décompose en dépenses téléphone, Internet, affranchissement. - Noter que la revue en ligne mise en service depuis le numéro de janvier 2007, n°586, n’entraîne aucun supplément financier.Les recettes sur quatre postes - Abonnements - Subventions d’Oak Brook : The Lion en français est une des trente-cinq éditions du magazine The Lion. À ce titre, la revue reçoit une subvention annuelle d’Oak Brook de 6 dollars US par abonné. - Publicité : Ce poste a vu une baisse sensible des recettes par rapport aux années antérieures. Le volume des publicités a été presque inexistant au premier semestre 2006-2007 à la suite d’un litige avec notre précédente régie publicitaire. La revue n’a pu compter sur des recettes dues à la publicité qu’à partir du deuxième semestre 2006-2007 grâce à une nouvelle régie. - Autres recettes: Elles proviennent du remboursement de dépenses engagées par la revue au nom d’autres20The Lion n° 600 avril 20]]></raw>
		<basicChars><![CDATA[NationalThe Lion en françaisCompte de résultat2006-2007Pour respecter le règlement international, les comptes de la revue The Lion en français sont distincts de ceux du District multiple 103 France depuis le 1er juillet 2006. Cette décision a été validée lors d’un vote à la 56e Convention nationale de Deauville (mai 2007).La revue nationale n’a jamais été déficitaire. Jusqu’au 1er juillet 2006, les bénéfices dégagés grâce à une gestion rigoureuse de ses responsables ont été dissous dans les comptes du DM 103 ce qui était contraire au règlement international qui stipule que les excédents de The Lion en français ne peuvent être que réinvestis dans la revue en vue de son amélioration ou mis en réserve en cas de déficit ou imprévus éventuels. L’exercice 2006-2007 se solde par un excédent de 13108,14 euros.intervenants. Ces sommes se retrouvent dans le souschapitre “Divers” des dépenses diverses. Par exemple, les plaquettes pour le 52e Forum européen de Bournemouth ou la 90e Convention internationale de Chicago (imprimerie, routage, affranchissement) pour le compte du DM 103 ainsi que l’affranchissement pour les encarts jetés de Medico Lions Clubs de France. Les dépenses : (par ordre décroissant) - Le poste le plus important concerne la publication de The Lion en français (87 %). - Le deuxième (6 %) traite des dépenses inhérentes aux réunions mensuelles des deux comités et aux déplacements. - Le troisième (4 %) est intitulé “Dépenses diverses”. Dans la sous-rubrique “Divers” les dépenses pour l’essentiel correspondent aux sommes comptabilisées dans le poste “Autres recettes”. 15 % sont des frais de justice suite au procès qui oppose la revue à l’ancienne régie publicitaire. - Le quatrième, charges Secrétariat général, 3 % des dépenses totales, sont des charges de personnel (salaires et charges) pour 92 %. Le reste se décompose en dépenses téléphone, Internet, affranchissement. - Noter que la revue en ligne mise en service depuis le numéro de janvier 2007, n°586, n’entraîne aucun supplément financier.Les recettes sur quatre postes - Abonnements - Subventions d’Oak Brook : The Lion en français est une des trente-cinq éditions du magazine The Lion. À ce titre, la revue reçoit une subvention annuelle d’Oak Brook de 6 dollars US par abonné. - Publicité : Ce poste a vu une baisse sensible des recettes par rapport aux années antérieures. Le volume des publicités a été presque inexistant au premier semestre 2006-2007 à la suite d’un litige avec notre précédente régie publicitaire. La revue n’a pu compter sur des recettes dues à la publicité qu’à partir du deuxième semestre 2006-2007 grâce à une nouvelle régie. - Autres recettes: Elles proviennent du remboursement de dépenses engagées par la revue au nom d’autres20The Lion n° 600 avril 20]]></basicChars>
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	<page id="21">
		<raw><![CDATA[Compte de résultat 2006-2007Recettes euros euros euros Dépenses eurosAbonnements Lions Abonnements divers Subventions Siège international Autres recettes* Publicité . Agence Eding . Publicité directe Publication . Imprimerie . Routage . Affranchissement . Édition - Mise en page . Divers Réunions et déplacements . Comité de rédaction . Comité de relecture . Déplacements Dépenses diverses . Cotisation Syndicat SPMS . Divers* Charges Secrétariat général*243907,00 001734,05245641,05 158185,96 012966,15012511,67 002920,00015431,67 364935,55 163939,00 019304,51 105428,48 075990,48 000273,08 026749,72 015981,57 005938,75 004829,40 016703,42 001780,81 014922,61 010728,00 432224,84 419116,69 013108,14 432224,84 432224,84Résultat* Voir commentaires en page précédenteRecettesPublicité 15 431,67 € 4% Autres recettes 12 966,15 € 3%DépensesDépenses diverses 16 703,42 € 4% Réunions et déplacements 26 749,72 € 6% Charges secrétariat général 10 728,00 € 3%Subventions siège international 158 185,96 € 37 %Abonnements 245 641,05 € 56 %Publication 364 935,55 € 87 %The Lion n° 600 avril 2008]]></raw>
		<basicChars><![CDATA[Compte de résultat 2006-2007Recettes euros euros euros Dépenses eurosAbonnements Lions Abonnements divers Subventions Siège international Autres recettes* Publicité . Agence Eding . Publicité directe Publication . Imprimerie . Routage . Affranchissement . Édition - Mise en page . Divers Réunions et déplacements . Comité de rédaction . Comité de relecture . Déplacements Dépenses diverses . Cotisation Syndicat SPMS . Divers* Charges Secrétariat général*243907,00 001734,05245641,05 158185,96 012966,15012511,67 002920,00015431,67 364935,55 163939,00 019304,51 105428,48 075990,48 000273,08 026749,72 015981,57 005938,75 004829,40 016703,42 001780,81 014922,61 010728,00 432224,84 419116,69 013108,14 432224,84 432224,84Résultat* Voir commentaires en page précédenteRecettesPublicité 15 431,67 € 4% Autres recettes 12 966,15 € 3%DépensesDépenses diverses 16 703,42 € 4% Réunions et déplacements 26 749,72 € 6% Charges secrétariat général 10 728,00 € 3%Subventions siège international 158 185,96 € 37 %Abonnements 245 641,05 € 56 %Publication 364 935,55 € 87 %The Lion n° 600 avril 2008]]></basicChars>
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		<raw><![CDATA[NationalLes convocationsConvocation à l’Assemblée générale du DM 103Samedi 17 mai de 8h15 à 17h30 - Palais des Congrès “Bordeaux Lac”Chers amis Lions du District multiple, Je vous invite à participer à l’Assemblée générale statutaire du District multiple 103 au cours de laquelle nous aborderons et nous débattrons sur les grands thèmes relatifs à la vie de notre Association. Par votre présence et votre active participation, vous pourrez contribuer à l’édification de propositions concrètes envisagées pour l’évolution de notre Association, au sein du District multiple, dans son organisation et son mode de fonctionnement. Je me réjouis de vous retrouver nombreux à Bordeaux dans un esprit d’amitié, d’écoute et de compréhension pour le bien de notre Association.Jean-Claude Aufrère Président du Conseil des gouverneursOrdre du jour de l’Assemblée générale7 h 15 à 11 h 00 * Accueil des congressistes, remise des dossiers et accréditifs 8 h 15 à 17 h 30 * Ouverture - Hymnes - In memoriam et allocutions d’accueil * Rapport moral et financier de l’exercice 2006-2007 clos le 30 juin 2007 * Présentation de la nouvelle organisation du DM 103 et des districts * Présentation des motions des commissions nationales * Résultats des concours nationaux * Résultats des votes dans les districts pour l’Action nationale 2008-2010 * SightFirst II * Compte rendu d’activités du Président du Conseil 2007-2008 * Présentation du Conseil des gouverneurs 2008-2009 * Allocutions des délégués des districts étrangers invités * Intervention des orateurs officiels, des représentants de la FLCF et des associations du DM 103 et des partenaires du DM 103 * Résultats des votes des motions * Questions diverses * Présentation du 54e Forum européen de Cannes * Présentation du 60e anniversaire du Lionisme en Europe * Présentation de la 91e Convention internationale de Bangkok * Présentation de la 58e Convention nationale de 2009 à ToursLe déroulement des séquences inscrites à l’ordre du jour de l’Assemblée générale ordinaire peut subir des modifications en fonction d’impératifs de dernière minute.VotesÀ l’issue de la matinée, il sera procédé aux opérations de vote sur les motions présentées. Les clubs du District multiple sont invités à participer aux opérations de votes par l’intermédiaire de leurs délégués, conformément aux règlements en vigueur et dans le respect du courrier adressé aux présidents de clubs par le secrétariat général du District multiple 103.22The Lion n° 600 avril 20]]></raw>
		<basicChars><![CDATA[NationalLes convocationsConvocation à l’Assemblée générale du DM 103Samedi 17 mai de 8h15 à 17h30 - Palais des Congrès “Bordeaux Lac”Chers amis Lions du District multiple, Je vous invite à participer à l’Assemblée générale statutaire du District multiple 103 au cours de laquelle nous aborderons et nous débattrons sur les grands thèmes relatifs à la vie de notre Association. Par votre présence et votre active participation, vous pourrez contribuer à l’édification de propositions concrètes envisagées pour l’évolution de notre Association, au sein du District multiple, dans son organisation et son mode de fonctionnement. Je me réjouis de vous retrouver nombreux à Bordeaux dans un esprit d’amitié, d’écoute et de compréhension pour le bien de notre Association.Jean-Claude Aufrère Président du Conseil des gouverneursOrdre du jour de l’Assemblée générale7 h 15 à 11 h 00 * Accueil des congressistes, remise des dossiers et accréditifs 8 h 15 à 17 h 30 * Ouverture - Hymnes - In memoriam et allocutions d’accueil * Rapport moral et financier de l’exercice 2006-2007 clos le 30 juin 2007 * Présentation de la nouvelle organisation du DM 103 et des districts * Présentation des motions des commissions nationales * Résultats des concours nationaux * Résultats des votes dans les districts pour l’Action nationale 2008-2010 * SightFirst II * Compte rendu d’activités du Président du Conseil 2007-2008 * Présentation du Conseil des gouverneurs 2008-2009 * Allocutions des délégués des districts étrangers invités * Intervention des orateurs officiels, des représentants de la FLCF et des associations du DM 103 et des partenaires du DM 103 * Résultats des votes des motions * Questions diverses * Présentation du 54e Forum européen de Cannes * Présentation du 60e anniversaire du Lionisme en Europe * Présentation de la 91e Convention internationale de Bangkok * Présentation de la 58e Convention nationale de 2009 à ToursLe déroulement des séquences inscrites à l’ordre du jour de l’Assemblée générale ordinaire peut subir des modifications en fonction d’impératifs de dernière minute.VotesÀ l’issue de la matinée, il sera procédé aux opérations de vote sur les motions présentées. Les clubs du District multiple sont invités à participer aux opérations de votes par l’intermédiaire de leurs délégués, conformément aux règlements en vigueur et dans le respect du courrier adressé aux présidents de clubs par le secrétariat général du District multiple 103.22The Lion n° 600 avril 20]]></basicChars>
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		<raw><![CDATA[Centres internationaux francophones Convocation à l’Assemblée générale annuelleLes adhérents aux centres internationaux francophones des Lions Clubs de France sont convoqués en Assemblée générale ordinaire:Medico Lions Clubs de France Convocation à l’Assemblée générale ordinaireVendredi 16 mai 2008 à 10h45 Palais des Congrès de BordeauxOrdre du jour: * Ouverture par le gouverneur Philippe Euzière * Approbation du procès-verbal de l’Assemblée générale tenue à Deauville le 25 mai 2007 * Situation financière: Exercice 2006-2007 - Bilan et comptesd’exploitation - Rapport du trésorier - Rapport du Commissaire aux comptes - Affectations des résultats - Information sur l’exercice 2007-2008Vendredi 16 mai 2008 à 14h30 Palais des Congrès de BordeauxOrdre du jour: * Rapport moral et d’activités 2007 * Rapport financier 2007 et approbation des comptes * Point sur les centres de juillet 2008 * Point sur l’organisation du 50e anniversaire * Questions diversesLe président des CIF, Michel Woronoff* Compte rendu d’activité par les permanents de Medico LCF * Rapport moral par le président Philippe Berthelot * Renouvellement du Conseil d’administration et du Bureau * 30e anniversaire * Vote des résolutions * Questions diversesLA REVUE EN LIGNE www.thelionenfrancais.orgN° 600 avril 2008entrepôts des ternesCréateur de Prêt-à-Porter de LuxeDes prix exemplaires pour ce fabriquant de prêt-à-porter (création Guy d’Ambert)Pantalon Toile de laine fine ........................... 55e* Blazer Pure laine tissus Super 100 S ....155e* Veste Pure laine Woolmark .........................155e* Costume Tissu Super Tolegno ANGELICO Laine Super 100 S ..............225e* Smoking Laine et Mohair ...............................335e*Rayon «Prestige »Costumes en tissu LANIFICIO Filli, CERRUTI, REDA, VITALE BARBERIS, etcRayon spécial Grand et Fort jusqu’au 68Veste Pure laine Woolmark XL .................160e* Costume Super 100 XL ......................................230e**Prix à partir deVotre privilègeDe nombreux liens vers d’autres sites permettront de prolonger votre lecture. Sur ce site, vous trouverez aussi une boîte aux lettres thelion@thelionenfrancais.org pour nous faire part de vos remarques et de vos suggestions.OUVERTURE EXCEPTIONNELLE JEUDI 8 MAI 2008sur nos prix fabricants-5%entrepôts des ternes66, avenue des Ternes - 75017 Paris - Métro : Ternes ou Etoile Tél. : 01 44 09 07 41 - Fax : 01 56 68 09 05 entrepot-ternes@noos.frTous les jours de 10h 30 à 19h, sauf dimanche et lundi matin93x136.indd 1The Lion n° 600 avril 20084/04/08 15:53:40]]></raw>
		<basicChars><![CDATA[Centres internationaux francophones Convocation à l’Assemblée générale annuelleLes adhérents aux centres internationaux francophones des Lions Clubs de France sont convoqués en Assemblée générale ordinaire:Medico Lions Clubs de France Convocation à l’Assemblée générale ordinaireVendredi 16 mai 2008 à 10h45 Palais des Congrès de BordeauxOrdre du jour: * Ouverture par le gouverneur Philippe Euzière * Approbation du procès-verbal de l’Assemblée générale tenue à Deauville le 25 mai 2007 * Situation financière: Exercice 2006-2007 - Bilan et comptesd’exploitation - Rapport du trésorier - Rapport du Commissaire aux comptes - Affectations des résultats - Information sur l’exercice 2007-2008Vendredi 16 mai 2008 à 14h30 Palais des Congrès de BordeauxOrdre du jour: * Rapport moral et d’activités 2007 * Rapport financier 2007 et approbation des comptes * Point sur les centres de juillet 2008 * Point sur l’organisation du 50e anniversaire * Questions diversesLe président des CIF, Michel Woronoff* Compte rendu d’activité par les permanents de Medico LCF * Rapport moral par le président Philippe Berthelot * Renouvellement du Conseil d’administration et du Bureau * 30e anniversaire * Vote des résolutions * Questions diversesLA REVUE EN LIGNE www.thelionenfrancais.orgN° 600 avril 2008entrepôts des ternesCréateur de Prêt-à-Porter de LuxeDes prix exemplaires pour ce fabriquant de prêt-à-porter (création Guy d’Ambert)Pantalon Toile de laine fine ........................... 55e* Blazer Pure laine tissus Super 100 S ....155e* Veste Pure laine Woolmark .........................155e* Costume Tissu Super Tolegno ANGELICO Laine Super 100 S ..............225e* Smoking Laine et Mohair ...............................335e*Rayon «Prestige »Costumes en tissu LANIFICIO Filli, CERRUTI, REDA, VITALE BARBERIS, etcRayon spécial Grand et Fort jusqu’au 68Veste Pure laine Woolmark XL .................160e* Costume Super 100 XL ......................................230e**Prix à partir deVotre privilègeDe nombreux liens vers d’autres sites permettront de prolonger votre lecture. Sur ce site, vous trouverez aussi une boîte aux lettres thelion@thelionenfrancais.org pour nous faire part de vos remarques et de vos suggestions.OUVERTURE EXCEPTIONNELLE JEUDI 8 MAI 2008sur nos prix fabricants-5%entrepôts des ternes66, avenue des Ternes - 75017 Paris - Métro : Ternes ou Etoile Tél. : 01 44 09 07 41 - Fax : 01 56 68 09 05 entrepot-ternes@noos.frTous les jours de 10h 30 à 19h, sauf dimanche et lundi matin93x136.indd 1The Lion n° 600 avril 20084/04/08 15:53:40]]></basicChars>
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		<raw><![CDATA[NationalLes Lions de Tours DoyenÀ l’impossible, le Lion est tenuEn décembre dernier, avec quatre spectacles à Tours, le club Tours Doyen a mené à bien l’opération “Cadre noir de Saumur” qui se solde par une recette de 175000 euros avant impôt.omme annoncé au public, les 125000 euros gagnés lors de notre opération “Cadre noir de Saumur” vont être affectés à trois associations tourangelles. - Teo Touraine, créée à l’initiative du club, qui prend en charge, avec l’aide de neurochirurgiens pédiatriques de l’hôpital Gatien de Clocheville de Tours, des enfants de pays d’Afrique atteints de pathologies neurochirurgicales. - Arc-en-Ciel, créée par des parents dans le but de trouver une solution pour leurs enfants handicapés lorsqu’ils seront adultes. - Aesphor, soutenue par le club depuis trente-cinq ans, qui s’occupe essentiellement d’apporter des aides aux enfants autistes traités dans les hôpitaux de Tours et du Chinonais en améliorant leur vie et celle de leur famille. Cette opération à l’initiative de deux membres du club - Maurice Tournade et Michel Chamauret - a nécessité, compte tenu de son importance, un vote en assemblée générale qui l’a approuvée à l’unanimité moins deux abstentions. Une commission a été constituée afin de convaincre les intervenants de la crédibilité du club pour mener à bien un tel spectacle et mettre en place toute la logistique nécessaire pour parvenir au but: budget de dépenses de 800000 euros sans la moindre trésorerie d’avance, passation des contrats, plan de communication, partenariat avec les médias, mobilisation des membres du club pour vendre les billets et assurer le bon déroulement des spectacles, etc. 24The Lion n° 600 avril 200]]></raw>
		<basicChars><![CDATA[NationalLes Lions de Tours DoyenÀ l’impossible, le Lion est tenuEn décembre dernier, avec quatre spectacles à Tours, le club Tours Doyen a mené à bien l’opération “Cadre noir de Saumur” qui se solde par une recette de 175000 euros avant impôt.omme annoncé au public, les 125000 euros gagnés lors de notre opération “Cadre noir de Saumur” vont être affectés à trois associations tourangelles. - Teo Touraine, créée à l’initiative du club, qui prend en charge, avec l’aide de neurochirurgiens pédiatriques de l’hôpital Gatien de Clocheville de Tours, des enfants de pays d’Afrique atteints de pathologies neurochirurgicales. - Arc-en-Ciel, créée par des parents dans le but de trouver une solution pour leurs enfants handicapés lorsqu’ils seront adultes. - Aesphor, soutenue par le club depuis trente-cinq ans, qui s’occupe essentiellement d’apporter des aides aux enfants autistes traités dans les hôpitaux de Tours et du Chinonais en améliorant leur vie et celle de leur famille. Cette opération à l’initiative de deux membres du club - Maurice Tournade et Michel Chamauret - a nécessité, compte tenu de son importance, un vote en assemblée générale qui l’a approuvée à l’unanimité moins deux abstentions. Une commission a été constituée afin de convaincre les intervenants de la crédibilité du club pour mener à bien un tel spectacle et mettre en place toute la logistique nécessaire pour parvenir au but: budget de dépenses de 800000 euros sans la moindre trésorerie d’avance, passation des contrats, plan de communication, partenariat avec les médias, mobilisation des membres du club pour vendre les billets et assurer le bon déroulement des spectacles, etc. 24The Lion n° 600 avril 200]]></basicChars>
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	<page id="25">
		<raw><![CDATA[Quelles ont été les implications ? Avant le spectacle: - 10000 heures de don de soi des membres du club; - couverture médiatique exceptionnelle; - mise en place de points de vente des billets, pendant près de dix semaines, dans une galerie commerciale et sur le marché de Noël, avec la présence quotidienne des membres de 10 heures à 19 heures, y compris les week-ends; - exposition photos sur le “Cadre noir” dans la plus grande galerie commerciale du centre-ville de Tours (galerie Fnac); - conférence de presse avec tous les médias importants: TV, presse écrite, radios…; - défilé de quelques chevaux du Cadre noir sur la place et l’artère principales de la ville, avec blocage de la circulation pendant plus d’une heure trente; - vente par les membres du club de 30 % de la billetterie totale.Pendant le spectacle : - présence de 19000 spectateurs pour les quatre représentations et accueil gratuit d’enfants des services d’oncologie et neurochirurgie de Gatien de Clocheville; - tenue d’une boutique de vente d’affiches, DVD et programmes; - participation de plus de 200 bénévoles pour placer les spectateurs, vendre les programmes, accueillir les VIP; - accueil gratuit de plus de 650 élèves des écoles publiques et privées pour une matinée pédagogique et ludique avec la participation de l’École nationale d’équitation; - accueil gratuit de plus de cent moniteurs des centres équestres régionaux dans des ateliers de formation animés par les écuyers du Cadre noir. Après le spectacle: - nombreux articles de presse très élogieux; - établissement et analyse des résultats faisant apparaître un bénéfice de 175000 euros; - satisfaction des Lions d’avoir accompli leur vocation de servir et d’avoir rendu heureuses des associations en leur permettant de disposer des moyens nécessaires à l’accomplissement de leur mission, rendre plus facile la vie de ceux qui souffrent; - image renforcée du Lionisme. Et au-delà de tout cela, un club dont tous les membres sont fiers de l’œuvre accomplie et convaincus d’avoir vécu une expérience inoubliable et enrichissante.Jean-Pierre Noguier, Président du club Tours DoyenThe Lion n° 600 avril 2008]]></raw>
		<basicChars><![CDATA[Quelles ont été les implications ? Avant le spectacle: - 10000 heures de don de soi des membres du club; - couverture médiatique exceptionnelle; - mise en place de points de vente des billets, pendant près de dix semaines, dans une galerie commerciale et sur le marché de Noël, avec la présence quotidienne des membres de 10 heures à 19 heures, y compris les week-ends; - exposition photos sur le “Cadre noir” dans la plus grande galerie commerciale du centre-ville de Tours (galerie Fnac); - conférence de presse avec tous les médias importants: TV, presse écrite, radios…; - défilé de quelques chevaux du Cadre noir sur la place et l’artère principales de la ville, avec blocage de la circulation pendant plus d’une heure trente; - vente par les membres du club de 30 % de la billetterie totale.Pendant le spectacle : - présence de 19000 spectateurs pour les quatre représentations et accueil gratuit d’enfants des services d’oncologie et neurochirurgie de Gatien de Clocheville; - tenue d’une boutique de vente d’affiches, DVD et programmes; - participation de plus de 200 bénévoles pour placer les spectateurs, vendre les programmes, accueillir les VIP; - accueil gratuit de plus de 650 élèves des écoles publiques et privées pour une matinée pédagogique et ludique avec la participation de l’École nationale d’équitation; - accueil gratuit de plus de cent moniteurs des centres équestres régionaux dans des ateliers de formation animés par les écuyers du Cadre noir. Après le spectacle: - nombreux articles de presse très élogieux; - établissement et analyse des résultats faisant apparaître un bénéfice de 175000 euros; - satisfaction des Lions d’avoir accompli leur vocation de servir et d’avoir rendu heureuses des associations en leur permettant de disposer des moyens nécessaires à l’accomplissement de leur mission, rendre plus facile la vie de ceux qui souffrent; - image renforcée du Lionisme. Et au-delà de tout cela, un club dont tous les membres sont fiers de l’œuvre accomplie et convaincus d’avoir vécu une expérience inoubliable et enrichissante.Jean-Pierre Noguier, Président du club Tours DoyenThe Lion n° 600 avril 2008]]></basicChars>
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		<raw><![CDATA[NationalLes Lions de Chalon-sur-Saône DoyenResserrons les liensentre handicap et emploiEn 1999, le club de Chalon-sur-Saône Doyen, appuyé par la ville de Chalon-sur-Saône, soutenu par des associations d’envergure (AFM, Association des paralysés de France, Mutualité française…) créait “Forum Handicap”, une ass